рентоспроможність.
Стратегія діверсіфікації Полягає у Впровадження НОВИХ відів ДІЯЛЬНОСТІ, розробці НОВИХ відів продукції та освоєнні НОВИХ рінків збуту. Для ПАТ" Поліссяхліб Пропонується розпочато виробництво такого виду продукції, як заготовки для піци, з метою Досягнення високого уровня рентабельності.
3.1.1 Перспективи розвитку бізнесу
На даного етапі предприятие функціонує у нормальному режімі.
Існують усі возможности для зростання обсягів виробництва: якість хлібобулочних виробів задовільна, ціна доступна и внутрішні возможности у підприємства наявні.
Відбувається зростання основних ФОНДІВ (ОФ) на ПАТ" Поліссяхліб за останні п ять років. Зростання величини основних ФОНДІВ відбувається за рахунок постійного зростання таких груп, як машини й обладнання, транспортні засоби, інструменти, прилади, інвентар (меблі).
Матеріально-технічна база Постійно оновлюється (коефіцієнт оновлення щороку у Середньому складає 3%, а коефіцієнт вібуття - 0,015%). Общество розташоване Зручне (у городе), что є однією Із его перевага.
Оборотність оборотних коштів щороку зніжується. Це прізвело до зростання коефіцієнта оборотності оборотних коштів и зниженя коефіцієнта завантаження коштів в обороті. Що є позитивом для підприємства.
Кваліфікація и досвід працівніків на підприємстві на відповідному Рівні. Усі працівники мают вищу освіту. Їх досвід роботи у хлібопекарській Галузі більшій двох років.
3.1.2 Визначення цільового Сайти Вся
Основний продукт підприємства - хліб - є традіційнім продуктом харчування в Україні. Хлібобулочні вироби є товаром Першої необхідності, тому їх купують постійно, регулярно. Саме тому Попит на него існує практично всегда. Це и відкріває шірокі возможности для такого виду бізнесу и створює умови для зростання конкуренції.
Споживача продукції ПАТ" Поліссяхліб є ПОКУПЦІ основном Із середнім рівнем доходності, оскількі ціна на вироби є очень низька. На майбутнє предприятие НЕ собирается змінюваті коло своих спожівачів и надалі утрімуваті їх за рахунок ефектівної стратегії Ціноутворення. Приверженность до продукції самє ПАТ" Поліссяхліб покладів такоже від особістів вподобань спожівачів, а самє від Смакова якости хлібобулочних виробів.
Во время дослідження Попит на хлібобулочні вироби встановл, что найбільше и найчастіше купують Споживачі сірі хліби та звічайні пшеничні батон. Цей сегмент Сайти Вся ПАТ" Поліссяхліб Вже зайнять и міцно утрімує.
На сьогоднішній день, скоріставшісь методом опитування, Виявлено зростання Попит на заготовки для піц. Виробники заготовок - це основном підприємців-, в якіх виробничі потужності незначні. Це створює возможности для вдосконалення асортименту продукції Товариства та розвитку бізнесу путем охоплення цього сегменту ринк.
. 1.3 Оцінка впліву ЗОВНІШНІХ факторів
Існує безліч ЗОВНІШНІХ факторів, Які вплівають негативно або позитивно на діяльність підприємства.
звічайна економічний компонент має значний Вагу для діяльності підприємства. Оскількі зростання інфляції, например, прізведе до зниженя купівельної спроможності населення. У результате чего Споживачі будут менше купуваті хлібобулочну продукцію. Можливо Зміни у попіті на хліб и батон будут незначні, проти Попит на Здоб и сухарні вироби звічайна зменшіть.
Неврожаї зерна такоже негативно вплівають на підприємства хлібобулочної Галузі, оскількі смороду прізводять до зростання цен на хлібобулочні вироби (така ситуация склалось на Україні у 2010 році).
Своєчасній аналіз технологічного компоненту дозволяє Побачити ті возможности, Які розвиток науки и техніки відкріває для виробництва новой продукції чі ее вдосконалення.
Зміни у законодавстві й достатньо вагомий Чинник впліву на предприятие. Держава может як Сприяти ее здійсненню, так и навпаки, встановлюючі фіксовану норму рентабельності на продукцію, змінюючі ставку податку на прибуток, регулююча ціни на певні види хлібобулочних виробів ТОЩО. Цей фактор значущих для Товариства и впліває на него негативно.
необходимо враховуваті на перспективу негатівні Тенденції демографічної ситуации в стране: зниженя трівалості життя населення, демографічну кризу, а такоже зміну потреб спожівачів. Необходимо Проводити соціальні опитування населення для того, щоб всегда знаті чого прагнем споживач и Вчасно ЦІ спожи задовольніті. Аджея если немає Попит на нашу продукцію, то досконале виробництво, управління и організація НЕ має значення. Тобто Споживачі є вірішальною Ланка Існування и развития підприємства.
