відно спочатку розробляються такі загальносистемні питання, як організація інтегрованої бази даних, технологія збору, передачі та накопичення інформації, а потім технологія вирішення конкретних завдань.
В даний час в життєвому циклі ЕІС виділяють наступні стадії: передпроектна, технічний проект, робочий проект, впровадження.
Встановлення стадій і етапів робіт для кожного конкретного об'єкта проводиться на передпроектної стадії і вибирається із урахуванням складності об'єкта та наявності проектних рішень.
Передпроектна стадія передбачає всебічне вивчення існуючої системи управління підприємством з метою обгрунтування техніко-економічної доцільності і необхідності створення ЕІС, вироблення рішень щодо вдосконалення інформаційної системи та розробки основних вимог до нової системи. p align="justify"> Комплекс робіт на передпроектної стадії виконується в кілька етапів:
В· збір матеріалів про об'єкт проектування;
В· обробка та аналіз матеріалів обстеження;
В· формування вимог до проектованої системи.
На передпроектної стадії розробляються два основних документи: техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) і технічне завдання (ТЗ), призначені для обгрунтування виробничо-господарської необхідності і техніко-економічної доцільності створення ЕІС. У ТЕО на основі даних, що характеризують виробничі можливості підприємства щодо підвищення обсягу та якості продукції, що випускається, зниження матеріальних і трудових витрат за рахунок створення ЕІС, дається обгрунтування вибору автоматизуються функцій з урахуванням отримання очікуваної економічної ефективності. p align="justify"> З урахуванням ТЕО розробляється ТЗ на створення автоматизованої інформаційної системи, яке встановлює послідовність проектування та впровадження проекту з урахуванням можливостей застосування типових проектних рішень і пакетів прикладних програм. Зміст ТЗ розглядається дирекцією підприємства за участю провідних фахівців апарату управління і затверджується в установленому порядку. p align="justify"> Технічний проект містить основні проектні рішення по створюваної ЕІС, уточнені витрати на створення системи й основні техніко-економічні показники. При розробці технічного проекту системи можливе проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських і експериментальних робіт з метою визначення найбільш ефективних рішень. Технічне проектування здійснюється згідно із загальним графіком на розробку і впровадження всієї системи управління і регламентується умовами договору між замовником і розробником проекту. Розроблений технічний проект ЕІС передається замовнику для розгляду та затвердження. p align="justify"> Робочий проект інформаційної системи підприємства проектується на підставі затвердженого технічного проекту і включає в себе розробку документації, необхідної для налагодження, впровадження та забезпечення нормального функціонування інформаційної системи. Робочий проект складається також з різноманітних видів посадових інструкцій, які визначають права і обов'язки працівників, пов'язаних зі збором, реєстрацією, передачею та обробкою інформації в ЕІС. p align="justify"> На стадії впровадження передбачається проведення низки заходів, до яких відносяться:
В· підготовка матеріально-технічної та нормативної бази;
В· підготовка персоналу до роботи в умовах функціонування ЕІС;
В· впорядкування конструкторської та технологічної документації відповідно до вимог комп'ютерної обробки;
В· вдосконалення виробничої і керуючої структури;
В· організація матеріально-технічного постачання та ін
Завершення робіт з підготовки підприємства до впровадження ЕІС оформляється актом, який є підставою для початку дослідної експлуатації підсистем і системи в цілому. Дослідна експлуатація полягає в перевірці функціонування системи в реальних виробничих умовах із застосуванням відповідних технічних і програмних засобів, передбачених графіків проектування на всіх стадіях, у розрахунках економічної ефективності систем обробки даних, наукової організації праці працівників інформаційних систем. p align="justify"> До складу фахівців організації-замовника включаються різні групи фахівців, зокрема інженери по організації виробництва, економісти, плановики, облікові працівники, начальники цехів і дільниць. З їх допомогою дається характеристика загального стану виробничо-господарської та управлінської діяльності об'єкта, перспективи розвитку об'єкта, формулюються цілі вдосконал...
