тних коштів. Всі це обумовлює необхідність докорінної реформи системи фінансового контролю в Україні. p> На СЬОГОДНІ одними з основних проблем залішається недосконалість законодавчої бази; неузгодженості в нормативних актах; відсутність визначення новіх Стратегічних напрямів контрольної роботи и Вдосконалення структурованих контрольних органів, у тому чіслі й Заснування аналітічного центру (создания умів для реалізації ЗАХОДІВ Щодо оптімізації бюджетних витрат и забезпечення їх ефективного й цільового Використання; Вдосконалення системи контролю за Проведене перевірок (ревізій) суб'єктів господарювання); Вироблення нового та Вдосконалення чинного законодавства (через внесення змін и ДОПОВНЕННЯ у Нормативні акти, что регулюються процедури проведення фінансового контролю); создания ефективного механізму взаємодії органів державного контролю України (А Надто Стосовно Вдосконалення механізму взаємодії контрольно-ревізійніх органів, органів Державного казначейства, Рахункової палати, Зміцнення взаємодії з органами внутрішніх справ, органами служби безпеки, органами податкової міліції та органами прокуратури). p> Головна роль у Системі фінансового контролю України, як и в других економічно розвинутих странах, має належати органам, діяльність якіх ні організаційно, ні фінансово НЕ поклади від органів чг посадових ОСІБ, уповноважених розпоряджатіся суспільними (державности й місцевімі) фінансовімі та матеріальнімі ресурсами. З цією метою звітність, вівчаті досвід провадження фінансового контролю в других державах - у Російській Федерации, США, Франции, Нідерландах, Іспанії и т. д., а затім, вибрать Найкраще та врахувавші вітчізняні Особливості, запровадіті в систему державного фінансового контролю України. br/>
3.2 напр Вдосконалення державного фінансового контролю
Підконтрольне середовище в Україні характерізується значний змінамі. По-перше, спостерігається суттєве ЗРОСТАННЯ кількості власніків, Які НЕ вплівають на Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, альо є Визнання учасниками управління бізнес-процесами у правовому полі. По-друге, масовий Прихід до управління, особливо у приватному секторі, керівніків, Які НЕ мают фахових знань и навічок менеджменту, ставши ВЛАСНИК господарських об'єктів. По-Третє, низька правова культура и кріміногенність у бізнес-середовіщі. По-четвертий, високий рівень корумпованості у відносінах между бізнесом і влада та ігнорування обов'язкових Бюрократичність методів управління. Водночас залішається значний кількість невірішеніх проблем Щодо Реформування систем бухгалтерського учета и статистики, оподаткування та митного наочний, забезпечення прозорості й персональної відповідальності в державному управлінні ТОЩО. Це прізвело до того, что підконтрольне середовище в Україні з чітко структурованого та детермінованого перетворілося на аморфну, тоб без визначених меж та правил и водночас Із невизначенності наслідкамі конкретних ЗАХОДІВ. Суб'єкти контролю начали дублюваті роботу один ...
