p>
Характеристика окрем сил складів на Основі експертних оцінок и наведена в табліці 3.1. Як Бачимо, Використання методом М. Портера показує, что в цілому стійбище ПІДПРИЄМСТВА на прайси й достатньо нестабільне. Найбільший ризико цьом стійбища могут надаті Підвищення ЦІН постачальником Сировина та з'явиться новіх конкурентів [27].
Таблиця 3.1. Характеристика окрем сил для ЗАТ В«Бахмацька рибна базаВ»
№
Сила
Характеристика Дії
Експертна оцінка за 5-ти бальною шкалою
1
ризико входу потенційніх конкурентів
Досить високий
2
2
возможности В«торгуватісяВ» (Зніжуваті ціни) покупців
Покупець мают обмежені возможности впліваті на Ціни.
4
3
Загрози товарів, что заміщують Основний асортимент
Невісокі
4
4
возможности В«торгуватісяВ» (Підвіщуваті ціни) постачальніків
Досить Високі
2
5
конкуренція среди існуючіх фірм-продавців
Досить висока
2
сукупно дія сил
Нестабільне становище на конкурентному прайси
2,8
Загальна стратегічна модель Портера для нестабільного становіща ПІДПРИЄМСТВА на конкурентному прайси Розглядає Дві основні Концепції планування маркетингу й альтернативи, властіві Кожній з них: вибір цільового прайси (у рамках усієї Галузі чг окрем сегментів) i стратегічна перевага (Унікальність чи ціна). p> Поєднуючі ці Дві Концепції, модель Портера ідентіфікує наступні базові стратегії:
- перевага по Витрати,
- діференціація,
- концентрація.
Вікорістовуючі стратегію ПЕРЕВАГА по Витрати, фирма орієнтується на широкий ринок и Робить товари у Великій кількості. За помощью масового виробництва вона может мінімізуваті Питомі витрати и пропонуваті нізькі Ціни. Це дозволяє мати більш скроню частко прибутку в порівнянні з конкурентами, краще реагуваті на ріст собівартості и залучаті споживачів, что орієнтуються на рівень ЦІН.
Вікорістовуючі стратегію діференціації, фирма націлюється на великий ринок, пропонуючі товар, что розглядається як В«виділенийВ». Компанія віпускає При...
