цевім продуктом, оскількі ні оптовий, ні роздрібний торговець НЕ займаються ні зборка, ні виробництвом.
Незалежний Попит грунтується на статистику. Стосовно до моделей з фіксованім ОБСЯГИ І з фіксованім періодом БУВ продемонстрованій Вплив уровня обслуговування на величину резервного запасу й вибір крапки Чергова замовлення. Такоже представлені Дві МОДЕЛІ СПЕЦІАЛЬНОГО призначення - Зі східчастою ціною ї для одного періоду.
Для учета значімості різніх Категорій ЕЛЕМЕНТІВ запасу БУВ Розглянуто метод ABC-аналізу, что необхідній для аналізу й контролю. Крім того, відзначена важлівість точності учета запасів и описів метод ціклічного переобліку. p> СКОРОЧЕННЯ товарно-матеріальних запасів вімагає гарного знання виробничої системи. Це Завдання НЕ зводіться позбав до вибору "з полки" тієї або Іншої МОДЕЛІ Керування запасами ї підстановкі в неї відповідніх чисел. По-перше, обрана модель может віявітіся невідповідною. По-друге, у підставляють числах, что, могут буті помилки або Самі ці числа базуються на неправильних припущеннях. Дуже ВАЖЛИВО розуміті, то багато такоже не харчування Вибори того або Іншого компромісного решение. Точно так само, визначення обсягів замовлення часто назівають Завдання Вибори компромісного решение (тоб Досягнення Прийнятних компромісу между витратами на зберігання й витратами на пуско-наладочні роботи), хочай компании на практіці прагнуть скоротіті ї ті, и інші витрати.
незаперечно фактом є ті, что ФІРМИ вкладають Дуже більші кошти в создания ї підтрімку запасів; витрати на підтрімку ціх запасів становляться від 25 до 35% їхньої річної вартості. Таким чином, головна мета більшості фірм у Наші Дні - СКОРОЧЕННЯ запасів.
Як правило, правильно Проведене СКОРОЧЕННЯ запасів дозволяє скоротіті витрати, підвіщіті Якість и ефективність виробництва, а отже, и збільшити прибуток.
запас моделювання замовлення резервний
Висновки
Система Керування товарно-матеріальнімі запасами - це сукупність правил и способів регулювання, за помощью якіх можна контролюваті Рівні запасів и візначаті, Які Рівні Варто підтрімуваті, Який запас Варто поповнюваті и Яким винен буті ОБСЯГИ замовлення. Основними призначення аналізу товарно-матеріальних запасів у сфере виробництва й складських послуг - показати, коли звітність, замовляти ті або Інші компоненти и Який винна буті величина замовлення. Багатая фірм схільні вступаті в Довгострокові отношения з постачальником, Які повінні в цьом випадка Забезпечувати їхні спожи, Наприклад, протягом цілого року. У цьом випадка питання "коли" і "який винна буті величина замовлення" перетворюються в питання "коли" і "скільки поставляти".
При організації Керування товарно-матеріальнімі запасами Дуже ВАЖЛИВО розуміті різніцю между перелогових ї Незалежності потребою. Если Говорити коротко, то різніця между перелогових ї Незалежності потребою, або Попит, Складається в Наступний. Колі ми говоримо про незалежну по...
