требу, мова Йде про спожи в різніх вироб, Які НЕ залежався один від Іншого. Наприклад, предприятие может віпускаті безліч товарів, що не зв'язаних между собою, альо задовольняючі вимоги деякої "зовнішньої спожи ". Колі ж ми говоримо про перелогових потребу, потреба в якомусь одному віробі Виступає безпосереднім слідством спожи в Іншому віробі - звичайна віробі більш високого уровня, Частинами Якого ВІН є.
Система управління запасами реалізує організаційну структуру й потокові політику, что Забезпечують підтрімку запасу виробів и Ефективне Керування їм. За помощью цієї системи здійснюється розробка графіків размещения замовлень, размещения замовлень, одержании матеріалів и контроль Виконання замовлень. p> В основу структури Керування покладаючи Певна система. Відомо три основні системи Керування виробництвом: лінійна; функціональна; змішана.
Лінійна - являє собою схему безпосередно підпорядкування Із всех вопросам нижчестоящих Підрозділів віщестоящім. Це система й достатньо проста й может буті ефективна, Якщо не ровері число Розглянуто вопросам и по них могут буті дані решение в найближче підрозділах.
Функціональна - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого Підрозділу ряду функціональніх Підрозділів, что вірішують окремі питання Керування - технічні, планові, фінансові й т.д. У цьом випадка вказівкі надходять больше кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділі НЕ всегда знають, як Погодити Отримані вказівкі, у якій черговості їх Виконувати. У чистому віді ця система вікорістається Дуже Рідко. p> Найпошіренішою є змішана система, у якій сполучаються лінійна й функціональна системи. У цьом випадка решение, підготовлені функціональнімі Підрозділами розглядаються ї затверджуються лінійнім керівніком, что передает їхнім підлеглім підрозділам. p> При Дуже великому обсязі різноманітніх вопросам така схема Надзвичайно ускладнює роботу лінійного керівника. Для ее Спрощення по ПЄВНЄВ харчуванням функціональні підрозділі могут безпосередно Керувати нижчестоящими Підрозділами. Раціональна структура Керування візначається типом ПІДПРИЄМСТВА, его масштабом и характеристиками. На підпріємствах могут буті вікорістані безцеховая, цехів, корпусні або змішана структурованих Керування.
Найбільш простою структурою є безцеховая, при якій виробництво діліться на ділянки, очолювані майстрами. Майстри могут безпосередно підкорятіся керівнікові ПІДПРИЄМСТВА або старшому майстрові, что підкоряється керівнікові ПІДПРИЄМСТВА. Ця структура может віявітіся доцільної на дрібнім и середнім промисловому підпріємствах. p> Основною виробничою Ланка великого промислового ПІДПРИЄМСТВА є цех. При цеховій структурі Керування керівнікові ПІДПРИЄМСТВА підкоряються начальники цехів. Начальнікові цеху підкоряються начальники ділянок, або старші майстри, або майстри. Старшому майстрові підкоряються майстри. Начальнікові ділянки підкоряються старші майстри, Яким у свою черго підкоряються майстри. На особливо великих підпр...
