виходу з кризи ліквідності можна розбити на кілька етапів:
1 етап. Організаційні заходи . p> Основним координуючим і контролюючим органом організаційних заходів є Правління , періодичність роботи якого в умовах кризи ліквідності встановлюється Головою Правління Банку. При цьому діяльність членів Правління спрямована на вирішення нижченаведених завдань:
В· визначення чинників, що викликали кризову ситуацію (зовнішні або внутрішні), а також ознак, що свідчать про виникнення кризи;
В· визначення стратегічних дій і необхідність масштабу їх введення;
В· розробка і надання на затвердження Ради директорів Банку Плану заходів;
В· призначення відповідальних за виконання заходів, координація взаємодії підрозділів-виконавців;
В· контроль виконання заходів;
В· інформування Ради директорів Банку про результати заходів та зміни контрольних показників (динаміку клієнтських коштів, можливості придбання термінових депозитів і міжбанківських коштів за поточною ринковою вартістю, репутації банку і т.д.);
В· визначення моменту виходу з кризи і план повернення до звичайного режиму роботи;
В· аналіз подій, що відбулися, висновки про ефективність вжитих заходів і про те, наскільки можна уникнути повторення такої кризи;
В· прийняття рішення з питань забезпечення громадськості необхідною інформацією (або обмеженнях на поширення відомостей певного характеру). p> При цьому в порядку загальної координації дій , повинні здійснюватись:
В· розробка, надання на розгляд і затвердження Правлінням пропозицій і варіантів плану необхідних заходів;
В· доведення до відповідальних виконавців прийнятих рішень і планов.
Крім того, репутація Банку в ситуації, що розглядається в значній мірі залежить від ефективності управління інформацією. Своєчасне поширення інформації, вірно роз'яснюючою позицію в зацікавлених внутрішніх і зовнішніх колах, або введення певних обмежень на її розголошення, може скоротити поширення чуток і відновити довіру до Банку. p> 2 етап. Коригування методів управління активами і пасивами.
А) Впровадження антикризових заходів в управлінні активами.
Оскільки активи кредитної організації різнорідні і володіють різним рівнем ризику, доцільно проводити антикризові заходи по кожній групі активів. p> 1). Управління касовою готівкою і коштами на кореспондентському рахунку в ЦБ РФ включає наступні заходи:
В· встановлення лімітів касової готівки (за обсягами або за оборотності);
В· щоденне інформування (на основі 3-х денного прогнозу) Управління касових операцій про майбутнє погашення депозитних договорів Кредитно-фінансовим управлінням;
В· вироблення відповідного порядку проведення валютообмінних (неторгових) операцій (Установка рівня курсу, тарифів або комісій на проведення операцій);
В· контроль за обов'язковою щоденною інкасацією залишків готівки (щ...
