на їх трудовитрати вже включені в ціну.
Дана рекламна кампанія сформує позитивний образ ТО «³контВ» в очах її громадськості, що дозволить більш чітко позиціонувати фірму і надавати її продукцію на ринку. p align="justify"> Таким чином, проведення даних заходів сприятиме згладжування коливань попиту на надану фірмою продукцію, залучати нових клієнтів в дану фірму, а також сприятиме формуванню прихильності клієнтів ТО «³контВ».
Таким чином, рекламна кампанія містить найбільш ефективні заходи, покликані прискорити оборотність оборотних коштів і оптимізувати запаси і дозволяють наблизити структуру оборотних активів підприємства до оптимальної, і як наслідок поліпшити всі показники ліквідності і платоспроможності. При цьому керівництво фірми може на свій розсуд реалізовувати окремі заходи із запропонованих у проекті. Розрахунок економічної ефективності проводився за основними економічними показниками щодо деяких найбільш важливих, з точки зору автора, рекламних заходів. Розраховані економічні показники показують позитивне значення, що демонструє ефективність запропонованого проекту рекламної кампанії. p align="center"> Висновки і пропозиції
Отже, ТО «³контВ» при управлінні запасами використовує стратегію найбільшою обачності, тобто розмір необхідного запасу визначається як добуток максимального споживання запасів протягом одного дня на найбільшу тривалість періоду поставки, що була за виданими підприємством замовленнями. У результаті створюються запаси, які практично не можуть бути повністю використані до моменту оформлення чергового замовлення на їх поповнення. p align="justify"> Згідно з розрахунками ТО «³контВ» оптимальною є система з фіксованим інтервалом часу між поставками. Правильно обрана система управління запасами сприятиме збільшенню оборотності запасів, зниження рівня складських запасів, зниження частки неліквідів. p align="justify"> Проаналізувавши останні три звітні роки, можна зробити висновок, що до кінця 2011 року спостерігається великий запас готової продукції тобто готова продукція погано реалізовується, тобто відбувається затоварення складу, що веде до додаткових витрат. Сировина та матеріали закуплені тобто є замовлення на виготовлення дослідних партій та виготовленню технологічної тари. Структуру запасів підприємства не можна вважати оптимальною, оскільки переважання частки товарів для перепродажу свідчить про уповільнення товарообігу і як наслідок отримання виручки. Тенденція до скорочення операційного циклу свідчить про відсутність у підприємства наростаючою потреби у фінансуванні. p align="justify"> Завдяки проведеному аналізу методом АВС і XYZ було встановлено, що на підприємстві із загального обсягу реалізації розглянутих груп матеріальних запасів, найбільш значущим є група: В«Металеві тариВ». Це найбільш дорогі види запасів, які вимагають постійного моніторингу у зв'язку з серйозністю фінансових наслідків...
