и на аудит зважаючи на зростання числа дрібних аудиторських фірм-1.4.2.Схожесть і стандартизированность аудиторських послуг розширює вибір клієнтів-- 1.4.1.Профессіональний зростання фахівців бухгалтерських служб підприємств-1.5.Способность постачальників диктувати свої умови +
+ помірне позитивний вплив фактора; + + значний позитивний вплив фактора
помірне негативною вплив фактора; - значне негативне вплив фактора
Додаток 6
Вплив внутрішніх факторів
№ п/пНазваніе фактораШкала1.Сільние сторони1.1.Услугі фірми 1.1.1.Діферсіфіцірованность бізнесу + +1.2. Бізнес-процеси фірми1.2.1.13-річний досвід роботи на ринку з підприємствами різних галузей економіки + +1.2.2. Відомий бренд фірми + +1.2.3. Клієнтська мережа, що складається більш ніж з 200 підприємств + +1.2.4. Наявність власних методів і технологій проведення аудиторських перевірок та реалізації проектів автоматизації + +1.2.5. Розпочато роботу з впровадження та адаптації російських стандартів аудиторської діяльності + +1.2.4. Наявність власних методів і технологій проведення аудиторських перевірок та реалізації проектів автоматизації + +1.3. Менеджмент 1.3.1.Высококвалифицированный і досвідчений склад менеджерів фірми +1.3.2. Прихильність менеджерів принципам ділової етики та корпоративної культури + +1.3.1. Застосування сучасних технік управління фірмою +1.4. Ресурси1.4.1.Налічіе в штаті 8 фахівців з кваліфікаційний атестатом аудитора, що мають тривалий стаж роботи у фірмі і великий досвід аудиторської практики + +1.4.2. Достатній оборотний капітал внаслідок грамотного управління фінансами + +1.4.3. Наявність добре обладнаного і оснащеного офісу в центрі міста + +
+ помірне позитивний вплив фактора; + + значний позитивний вплив фактора
№ п/пНазваніе фактораШкала1.Слабие сторони1.1.Услугі фірми 1.1.1.Трудность підтвердження та обгрунтування якості аудиторських послуг-1.1.2.Високіе ціни на послуги - 1.2.Бізнес-процеси фірми1. 2.1.Отсутствіе повноцінної системи контролю якості аудиторських послуг--1.2.2.Внедрени не всі стандарти аудиторської діяльності--1.2.3.Слабо стандартизована стадія планування аудиту--1.3.Менеджмент 1.3.1.Отсутствіе системи стратегічного менеджменту--1.3.2 . Недостатня ступінь регуляризації менеджменту при зростанні обсягів та складності завдань--1.3.3.Рассогласованность дій маркетингової служби з роботою основних відділів - 1.3.4.Отсутствіе налагодженої системи управління персоналом - 1.4.Ресурси1.4.1.Большая плинність кадрів--1.4 .2. У 2004 році звільнилося понад 10 аудиторів, в тому числі 4 з них з кваліфікаційними атестатами аудитора і з великим досвідом роботи--1.4.3Набор в штат великої кількості новачків без досвіду роботи на зміну звільнилися фахівцям--
Додаток 7
Кореляційний SWOT аналіз
