Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз виробничо-господарської діяльності і виявлення шляхів підвищення ефективності роботи ЗАТ "Червоний Жовтень"

Реферат Аналіз виробничо-господарської діяльності і виявлення шляхів підвищення ефективності роботи ЗАТ "Червоний Жовтень"





/ пл) - сума фактичних показників випуску продукції (в межах планового рівня) за окремі декади (доба), т, руб. або% виконання плану;

? q пл - сума планових показників випуску продукції за ті ж відрізки часу.

Дані для розрахунку коефіцієнта ритмічності виробництва в електросталеплавильному цеху наведено в табл. 3.6.


Таблиця 3.6

Фактичне і планове виробництво сталі в електросталеплавильному цеху в 2009 р.

ДекадиПроізводство сталіплан, тис. тотчеттис. т% до плануI154, 4152,798,9 II228, 2228,7100,3 III349, 7351,6100,6 Ітого732, 3736,4100,2

Коефіцієнт ритмічності дорівнює:

Крп=152,7 +228,2 + 349,7 / 732,3=0,99

або

Крп=98,9 +100 +100 / 300=0,99

Неритмічність виробництва і реалізації впливає на: знижується якість продукції, збільшуються обсяги незавершеного виробництва і залишки готової продукції на складах, сповільнюється оборотність капіталу, зменшується прибуток і погіршується фінансовий стан підприємство.


.1.5 Аналіз обсягу реалізації продукції

Реалізація продукція є завершальним етапом кругообігу коштів підприємства.

Основними напрямками збутової діяльності заводу «Червоний Жовтень» на внутрішньому ринку є: збереження ролі одного з основних постачальників металопродукції та подальша оптимізація системи продажів на оптовому ринку. Збутова політика на зовнішньому ринку будується за принципом забезпечення максимальної ефективності продажів в регіональному та сортаментний розрізах.

Структура експорту постійно змінюється у бік збільшення продажів готових видів прокату.

Реалізація металопрокату на зовнішньому і внутрішньому ринку здійснюється на 100% прямими продажами, а на оптовий ринок через системних дистриб'юторів.

Основний вид діяльності: ВМЗ «Червоний Жовтень» спеціалізується на виробництві і реалізації продукції спецсталей і прокату.

Холдинг «Русспецстал'» (РСС) - у складі якого знаходиться ЗАТ ВМЗ «Червоний Жовтень», постачає на ринок із загального обсягу вироблених в Росії: 8,7% - спеціальних сталей, 7% -алюмінієвих сплавів, 24,5% - жароміцних сплавів (ЖПС) і т.п. Понад 51,7% продукції РСС поставляється на внутрішній ринок Росії, 10,9% - країнам СНД, 37,4% - в країни далекого зарубіжжя. Продукція експортується в 37 країнах світу. Частка ВМЗ «Червоний Жовтень» в обсязі металопродукції, що реалізовується на внутрішньому ринку країни, становить близько 10%.

Співпраця металоторговельних компаній з ВМЗ «Червоний Жовтень» знаходяться в стані міцних партнерських відносин.


Малюнок 3.3. Географічна структура відвантаження підприємств холдингу «РусСпецСтал'»


У структурі замовників ВМЗКО:

70% складають кінцеві споживачі і 30% - металотрейдери. Пропорція обсягів відвантаження складається приблизно 40 на 60%. Найближчим часом ВМЗКО планує довести обсяг виробництва до 1 млн. т на рік, а програма «максимум» - 2 млн.т.в рік. Завод має власну складську систему, яка знаходиться на його території. Готова продукція до реалізації...


Назад | сторінка 29 з 71 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація виробництва СПб ВАТ "Червоний Жовтень"
  • Реферат на тему: Удосконалення підсістемі інформаційного забезпечення ПАТ "Машинобудівн ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансового стану ВАТ "Червоний жовтень"
  • Реферат на тему: Виробництво дрібноштучних виробів з бетону на Харківському машінобудівному ...
  • Реферат на тему: Системи поточного контролю якості на промисловому підприємстві "ДОК&qu ...