зберігаються:
малогабаритні - на складах заводу,
великогабаритні - в прольотах цехів.
ЗАТ «Червоний Жовтень» має власний парк вантажних автомобілів і може доставити свою продукцію споживачеві власним автомобільним транспортом. Також транспортування продукція здійснюється залізничним транспортом. Якщо мова йде про водному транспорті, то завод орендує відповідні суду та барки у ВАТ «Річпорт».
У зв'язку з нестійким фінансовим становищем багатьох споживачів, і як наслідок, з неплатежами оплата за продукцію заводу здійснюється тільки методами передоплати і взаємозаліку. Потрібно сказати, що така система оплати за продукцію не сприяє збільшенню збуту.
ЗАТ «Червоний Жовтень» має спеціалізовані цехи гарячої листового штампування і кування. Мається ливарне виробництво, що дозволяє виготовляти лиття сталеве, чавунне, кольорове для власного виробництва та для реалізації.
Багаторічний досвід, наявність парку сучасного технологічного обладнання та висококваліфікованого персоналу, своєчасне і якісне виготовлення продукції дозволили підприємству «Червоний Жовтень» отримати міжнародне визнання.
У процесі комплексного цільового аналізу виробництва та реалізації продукції можна виділити чотири етапи:
перший базується на маркетингу і пов'язаний з вивченням попиту
друге, виявлення резервів використання основних середовищств
третій аналіз виробництва та реалізації продукції
четвертий встановлення причин невиконання зобов'язань.
Ринковий попит на продукцію підприємства визначає, і обсяг її виробництва. Тому аналіз даного питання доцільно почати з розгляду динаміки виробництва і реалізації продукції (табл. 3.7.), З якої видно, що за три роки обсяг виробництва збільшився на 281,9%, а обсяг реалізації - на 296,2%).
Таблиця 3.7
Динаміка виробництва та реалізації продукції 2008 - 2010 р.р.
ГодиОб'ем виробництва продукції, млрд. руб.Індекси темпів зростання,% Обсяг реалізації продукції, млрд. руб.Індекси темпів зростання, %базисныецепныебазисныецепные20089,671001009,57100100200914,1220,9145,213,98231,9146,1201017,9281,9126,917,8296,2127,3
Необхідно відзначити, що ланцюгові індекси темпів зростання обсягу реалізації в 2009 р. були вище відповідних індексів обсягу виробництва. Це свідчило про зниження залишків нереалізованої продукції на складах підприємства, а також залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої покупцями.
Поступово ситуація змінилася. У 2010.г., річні темпи зростання обсягів виробництва і реалізації (ланцюгові індекси) продукції послідовно знижувалися. Це означає, що темпи зростання обсягу виробництва сталі вище темпів зростання обсягу реалізації продукції. Це стало наслідком накопичення залишків нереалізованої продукції.
За підсумками роботи 2009 року виробництво рідкої сталі зросло на 2% до 2008 року. При цьому обсяг виробництва готової продукції збільшився на 3%. У грошовому вираженні цей показник перевищує показник 2008 року на 45%. (Таб. 3.8.)
Таблиця 3.8
Випуск готової продукції ВМЗКО за підсумками 2008-2009р.
ПоказателиЕд.20082009Отклонение 2009/2008 гг.Абсолютное, + /-Відносне,% Випуск готової продукції, млрд.руб.9, 66514, 0294,36145,15 Обсяг пр-ва готової прод., тис. т514, 002533,37019,37103,77 Випуск прокататис.т468, 18487,6...
