погашати свої борги перед постачальниками і покупцями, працівниками по заробітній платі, заборгованість перед бюджетом з податків і зборів , що також призведе до скорочення обсягу кредиторської заборгованості.
При здійсненні плану збільшення прибутку і скорочення витрат, досліджуване предприя?? ие матиме вільні грошові кошти, і вкладати їх в найбільш ліквідні активи.
Існує два можливих шляхи розвитку підприємства: інтенсивний і екстенсивний. Незважаючи на кардинальні відмінності цих двох методів, найчастіше використовується їх комбінація.
Екстенсивний шлях розвитку полягає в кількісному збільшенні факторів виробництва. У чистому вигляді використовується вкрай рідко, тому вимагає великих капіталовкладень. Основні екстенсивні фактори наступні:
збільшення кількості використовуваних ресурсів;
- збільшення кількості засобів і предметів праці;
збільшення чисельності робочої сили;
збільшення часу використання ресурсів;
збільшення часу використання та тривалості функціонування засобів праці;
збільшення запасів (тривалості обороту) оборотних фондів;
збільшення часу використання робочої сили.
З наведеного списку видно, що збільшення випуску продукції відбувається за рахунок зростання витрат коштів і часу на розширення виробництва. Однак, важко судити, чи будуть ці витрати виправдані й ефективні.
Інтенсивний шлях розвитку передбачає більш ефективне використання вже наявних ресурсів. До інтенсивних факторів відносяться:
вдосконалення процесу функціонування використовуваних ресурсів;
- вдосконалення технології виробництва;
вдосконалення організації виробництва;
вдосконалення організації праці;
вдосконалення організації управління;
вдосконалення відтворення і прискорення оновлення основних виробничих фондів;
прискорення оборотності оборотних фондів;
вдосконалення якісних характеристик використовуваних ресурсів;
вдосконалення використовуваних засобів і предметів праці;
вдосконалення використовуваної робочої сили.
Таким чином, інтенсивний шлях гарантує збільшення ефективності використання ресурсів. При цьому збільшується продуктивність, знижується матеріаломісткість і трудомісткість основного виробництва, що призводить до підвищення прибутковості та рентабельності. Однак, даний шлях розвитку також як і екстенсивний, вимагає грошових витрат на вдосконалення технології та навчання персоналу. І все ж інтенсифікація є більш кращою для більшості підприємств.
Можлива ситуація, коли використовуються обидва методи. Наприклад, збільшується чисельність робочої сили і в той же час збільшується продуктивність праці або удосконалюються технології.
При виборі співвідношення при поєднанні методів необхідно враховувати специфіку сфери функціонування підприємства, збутові ринки, економічну ситуацію в державі. Тому виникає необхідність планування і прогнозування результатів використання того чи іншого методу. Без ефективного планування підприємство може зіткнутися з ситуацією, коли випущена продукція не буде реалізована. У такому випадку можна провести додаткову рекламну кампанію.
Висновок
Необоротні зміни всіх сфер навколишнього середовища впливають на конкретні підприємства і для того, що б розвиватися, менеджеру необхідно приймати і реалізовувати господарські рішення.
Ухваленню управлінських рішень передує аналіз і оцінка виробничої та фінансово-господарської діяльності підприємства, що дозволяють виявити головні взаємозв'язку і взаємозалежності на підприємстві.
Результативність аналізу багато в чому залежить від його інформативної бази. Основним джерелом інформації для здійснення фінансового аналізу є бухгалтерський баланс і додатки до нього. Баланс підприємства являє собою сукупність відомостей про результати роботи підприємства, що відображає підсумкові дані на певну дату часу.
Фінансове стану підприємства характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність суб'єкта господарювання фінансувати свою діяльність на фіксований момент часу.
Існує два можливих шляхи розвитку підприємства: інтенсивний і екстенсивний. Оптимальний результат подальшого розвитку підприємства можливий при використанні комбінації цих двох ме...
