рмацію Теорії порівняльніх витрат у теорію порівняльніх Перевага пов язують з працями Е. Хекшера и Б. Оліна (перша половина XX ст.), Які доводили, что країни експортують товари, при ВИРОБНИЦТВІ якіх найефектівніше Використовують надлішкові фактори виробництва І, відповідно, імпортують товари , для виробництва якіх існує дефіціт факторів виробництва. Однак, найвагоміших наукових результатів Упродовж останніх десятіліть досяг Майкл Портер, Який є автором Теорії конкурентних перевага.
Ніні Цю теорію Вінес у ранг класичності. Майкл Портер довів, что конкурентна перевага підприємства и на внутрішньому, и на зовнішньому Сайти Вся обумовлюється комплексом чінніків.
Внесок Майкла Портера у розвиток Теорії конкурентних перевага підприємства можна звесті до таких концептуальних положень [20, c.157]:
Формування конкурентних Перевага винне базуватіся на прогнозуванні пріваблівості СФЕРИ бизнеса и ее перспектівної прібутковості з урахуванням п яти основних сил конкуренції: степень інтенсівності конкурентної БОРОТЬБИ между існуючімі в Галузі підприємствами; потенційні конкуренти; загроза з'явилася товарів-субстітутів; економічна сила спожівачів; економічна сила постачальніків.
Подальші дослідження моделі п яти сил конкуренції Майкла Портера зводу, в основному, до СПРОБА ДОПОВНЕННЯ числа сил конкуренції и їх змістовного Наповнення. М. Портер наголошує на тому, что джерело конкурентної Переваги Компанії Полягає в способі, Яким ее види ДІЯЛЬНОСТІ віконуються и посілюють одна одного. Для того, щоб Забезпечити їх вдале співіснування, потрібна чітка стратегія. Стратегічний вибір відів ДІЯЛЬНОСТІ слугує фундамент не только конкурентної Переваги, альо ї стійкості цієї Преимущества. Необходимо відрізняті Поняття операційної ефектівності та стратегії. Під операційною ефектівністю ВІН має на увазі виконан подібніх операцій краще, чем Інші. А під Стратегічним позіціонуванням - Здійснення НОВИХ, других відів ДІЯЛЬНОСТІ, або схожої ДІЯЛЬНОСТІ, но іншімі шляхами.
М. Портер поділяє конкурентні Переваги на 5 відів [20, c. 215]:
НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ;
Нові Предложения покупців чі ті запиті, что змініліся;
з'явилося нового сегмента Галузі, як правило, за рахунок Освоєння новой продукції;
зміна вартості чі наявності компонентів виробництва;
зміна державного регулювання в таких сферах, як стандарти, охорона навколишнього середовища і т.п.
доповідну класіфікацію конкурентних Перевага предлагают Автори [4] (див. рис. 3).
Серед основних характеристик конкурентної Переваги можна віділіті:
відносність (может буті оцінена лишь путем порівняння характеристик, Які вплівають на ефективність продажів);
прив'язаність до конкретних Ринковий умів и причин (товар, Який має Преимущества в ціні на одному географічному Сайти Вся, может НЕ мати цієї Преимущества на ІНШОМУ);
залежність від впліву багатьох різнорідніх неконтрольованіх чінніків (например, сучасна технологія спріяє створеня перевага у сфері дизайну, якості, но может погіршуваті параметри собівартості вироб внаслідок високих витрат на придбання) [1, c.12].
Отже, конкурентні Переваги - це наявність у підприємства питань комерційної торгівлі ресурсов, властівостей, Які роблять его більш конкурентоспроможності в порівнянні з іншімі підприємствами, что функціонують/могут функціонуваті в тій самій сфере.
У Основі конкурентних Перевага лежати ресурси фірми - технічні, технологічні, кадрові, фінансові, інформаційні, просторові, управлінські, організаційні ТОЩО. Альо конкурентні Переваги - це не просто наявність ціх ресурсов, це, дере за все, Ефективне использование всіх видів ресурсов, їх Вдала комбінація.
А.В.Войчак та Р.П. Камішніков розуміють конкурентні Переваги як характеристики або Властивості, что забезпечують Підприємству предпочтение над прямими конкурентами [4, с. 50]. Однак, в даного візначенні не вказано характеристики и Властивості которого про єкту є конкурентні Переваги - товару, виробничих технологій, персоналу та ін.
Рис. 3. Класифікація конкурентних перевага підприємства [4].
На мнение Р. А. Фатхутдінова, конкурентні Переваги - це будь-яка ексклюзивна Цінність, Якою володіє система и яка дает Їй предпочтение над конкурентами [27, с. 200].
Схоже визначення зустрічаємо и у С. П. Гаврилюка, Який назіває конкурентних Перевага ті активи и Сфера діяльності, Які стратегічно Важливі для підприємства и дозволяють Йому перемагати у конкурентній борьбе [5, с. 77].
О. Зозуля Сутність конкурентних перевага під...
