Зміст
1. Конкурентна перевага як ключовий елемент стратегії підприємства
2. Прийоми і методи стратегічного фінансового планування
Список літератури
1. Конкурентне перевагу як ключовий елемент стратегії підприємства
Конкурентна перевага будь системи (підприємства, регіону і т.д.) - це будь-яка ексклюзивна цінність, якої воно володіє і яка дає їй перевагу перед конкурентами [5.С. 200]. Цінність - це щось особливе, те, чим система володіє (містить у собі), прагне зберегти або мати в майбутньому [5.С. 192]. Досягнення конкурентних переваг продукції, що випускається підприємством, над продукцією конкурентів безпосередньо залежить від типу обраної конкурентної стратегії, яка дозволяє їх реалізувати для досягнення поставлених цілей.
Конкурентна стратегія підприємства являє собою плани активності для досягнення ринкового успіху та отримання конкурентних переваг. Вибір конкурентної стратегії на основі аналізу досліджень, проведених М. Портером, визначає два головні моменти [4. С.36]. Перший момент - структура галузі, в якій діє фірма, і суть конкуренції в різних галузях розрізняються, тому що ймовірність довготривалого отримання прибутку в різних галузях неоднакова. Другий головний момент - це позиція, яку фірма займає в межах галузі. Істотна зміна в конкурентній гонці тягне за собою зміни в структурі галузі або поява нових основ для конкурентної переваги [4. С.98]. p> Підприємства повинні реагувати не тільки на зміну структури галузі, а й адаптуватися в своїх конкурентних позиціях. Позиція в галузі визначає підхід підприємства в цілому до конкурентів і формує його конкурентні переваги.
Конкурентні переваги класифікуються за такими ознаками [5.С. 205]:
1) відношення до системи (організації), характеризується зовнішніми і внутрішніми видами переваг;
2) сфера виникнення переваги буває природно-кліматичної, соціально-політичної, технологічної, культурної та економічної;
3) зміст фактора переваги залежить від якості та ціни товару, витрат у споживача і якості сервісу;
4) метод або засіб отримання переваги залежить від рівня навчання фахівців, впровадження нововведень, передислокації в більш сприятливе для бізнесу місце;
5) місцем реалізації переваг може бути робоче місце, підприємство, регіон, галузь, країна, світове співтовариство;
6) час реалізації переваги залежить від стратегічних і тактичних чинників;
7) вид одержуваного ефекту від реалізації переваг буває науково-технічний, екологічний, соціальний та економічний.
На кожному підприємстві класифікація конкурентних переваг має свої особливості і дозволяє охопити необхідний обсяг різних економічних і управлінських аспектів, а також дозволить автоматизувати процеси пошуку та вивчення конкурентних переваг. Проте, комплексна оцінка всіх видів конкурентних переваг досить складна, трудомістка і не завжди призводить ...
