варів і суми капіталу.
Операційний леверидж - частка операційних витрат (агрегований показник витрат у повних витратах, що включає накладні витрати на загальні та адміністративні потреби, на маркетинг і реалізацію продукції, на дослідження і розробки) у повних витратах на виробництво продукції.
Операційний леверидж визначається відношенням:
- прибутку до активів організації (підприємства);
- зміни прибутку до зміни постійних і змінних витрат.
3 Інвестиційні стратегії підприємства
Кожна ситуація передбачає певну лінію поведінки в галузі інвестування. Оцінюючи їх за загальними ознаками, таким, як обсяг капіталовкладень, види відтворення основних фондів, часовий горизонт інвестування, ступінь прийнятного ризику, і деяким іншим можна виділити наступні інвестиційні стратегії:
1. Консервативна стратегія передбачає мінімальні ризики при використанні надійних, але повільно зростаючих по курсовій вартості цінних паперів. Гарантії отримання доходу не піддаються сумніву, але терміни отримання різні.
2. Помірна стратегія, при якій баланс В«дохідність-ризикВ» зміщений у бік забезпечення певної, заданої безпеки вкладень. Дана стратегія дозволяє підприємствам дещо знизити темпи свого розвитку і зростання обсягу виробництва. Вже не потрібно у відносно короткі терміни значно нарощувати свій виробничий потенціал. Як правило, даний ринок вже сформований і підприємство повинно здійснювати інвестиції в поступальний розширення своєї діяльності, а також виділяти чималі кошти на підвищення своїх конкурентних переваг, зокрема на поліпшення якісних характеристик своєї продукції.
3. Агресивна стратегія. Під даною стратегією розуміється активне інвестування в нове будівництво, розширення діючого виробництва і великі вкладення в оборотний капітал. Швидкий розвиток ринку і його привабливі характеристики (Висока ставка прибутковості, можливість прибуткової діяльності на довгострокову перспективу) зі значною силою привертають потенційних конкурентів. Якщо випускається продукт знаходиться на початковій стадії свого розвитку, то будуть потрібні великі суми коштів на продовження дослідницької та дослідно-конструкторської роботи, а також на створення необхідної виробничої інфраструктури та навчання (перекваліфікацію) персоналу підприємства. Однією з основних стратегічних завдань є досягнення лідируючих позицій в галузі за обсягом продажів виробів, що випускаються.
4. Стратегія вдосконалення використовується при незмінному рівні розвитку підприємствами, прагнуть з максимальною ефективністю використовувати досягнутий виробничо-економічний потенціал. Основними цілями будуть збільшення або підтримання на колишньому рівні чистого грошового потоку без проведення нового будівництва та нарощування діючого виробництва. У сформованих умовах розширене відтворення основних фондів буде або недоцільним або нездійсненним внаслідок фінансових труднощів. Найбільш раціональними будуть зусилля з проведення заміни зношеного обладнання, модернізації застарілих непродуктивних основних фондів та реконструкції виробничих будівель (споруд). Особливу увагу керівництва підприємства необхідно звернути на ретельний контроль за витратами виробництва і ефективне управління оборотним капіталом. Все це в комплексі дозволить підприємству при існуючих ресурсах досягти гранично високого рівня рентабельності та обсягу чистого грошового потоку.
5. У щодо несприятливих для підприємства зовнішніх і внутрішніх умовах найдоцільніше слідувати стратегії стримування спаду реалізації продукції. Вона характеризується координацією зусиль і спрямованістю наявних ресурсів на зниження негативного впливу різного роду факторів на процес функціонування підприємства. Дотримуючись цієї стратегії, доцільно сконцентрувати обмежені фінансові ресурси на проведення простого відтворення основних фондів (більшою мірою на модернізації ведучого обладнання), посилити контроль за ефективністю проведення ремонту основних фондів, а також активізувати дослідні та дослідно-конструкторські роботи з вивчення можливих шляхів розвитку підприємства, розробці нових продуктів і підготовці окупаються інвестиційних проектів.
6. Стратегія активного перепрофілювання зобов'язує невідкладно здійснювати заходи з впровадження нових продуктів на ринку і розширення своєї частки в інших (частіше всього суміжних) галузях. Відмова від випуску раніше виготовленої продукції може привести до простоїв частини обладнання і значного зниження оборотності активів (в основному по сировині, матеріалів, комплектуючих і незавершеному виробництву).
Вибрана стратегія інвестування в чому визначає і сукупність конкретних методів і способів, якими інвестор керується на ринку цінних паперів.
Список використаної літератури
1. Великий економічний словник/За ред. О.М. Азріліяна. // М.: В«Інститут нової економікиВ» В», 1999. p> 2. ...
