их видів факторного аналізу - детермінований. p> Детермінований факторний аналіз являє собою методику дослідження впливу факторів, зв'язок яких з результативним показником носить функціональний характер, тобто коли результативний показник факторної моделі представлений у вигляді твору, приватного або алгебраїчної суми факторів.
Даний вид факторного аналізу найбільш поширений, оскільки, будучи досить простим у застосуванні (порівняно зі стохастичним аналізом), дозволяє усвідомити логіку дії основних факторів розвитку підприємства, кількісно оцінити їх вплив, зрозуміти, які фактори і в якій пропорції можливо і доцільно змінити для підвищення ефективності виробництва. p> Існують наступні моделі детермінованого аналізу: адитивна модель, мультиплікативна модель, кратна модель та змішана.
Жорстко детермінована модель, що має більше двох факторів, називається багатофакторної. p> У детермінованому факторному аналізі для визначення величини впливу окремих факторів на приріст результативних показників використовуються наступні способи: виявлення ізольованого впливу факторів, ланцюгової підстановки та ін
Перші способи грунтуються на методі елімінування. Елімінувати - значить усунути, відхилити, виключити вплив усіх факторів на величину результативного показника, крім одного. Цей метод виходить з того, що всі фактори змінюються незалежно один від одного: спочатку змінюється один, а всі інші залишаються без зміни, потім змінюються два, потім три і т. д., при незмінності інших. Це дозволяє визначити вплив кожного фактора на величину досліджуваного показника окремо.
2. Управлінський аналіз: поняття, мети
Розвиток ринкових відносин вимагає від підприємств ефективних форм господарювання та управління виробництвом, конкурентоспроможності продукції та послуг, активізації підприємництва, ініціативи і т. д. Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу основних показників виробничо- господарської діяльності підприємств. З його допомогою обгрунтовуються управлінські рішення, оцінюються результати діяльності підприємства. p> Управлінський аналіз - аналіз складання фактичних техніко-організаційних параметрів господарського суб'єкта які відповідають проектним параметрам. Очевидно, що коли фактичні техніко-організаційні параметри господарського суб'єкта відповідають проектним параметрам, то собівартість продукції (робіт, послуг), їм яка випускається, теж перебувати на проектному рівні; її динаміка цілком контролюється господарським суб'єктом.
У відповідності з фундаментальними основами природи ціни управлінський аналіз господарського суб'єкта грунтується на теорії робочої ціни.
Управлінський аналіз господарського суб'єкта включає і аналіз техніко-організаційного стану господарського суб'єкта. За своєю суттю цей аналіз являє собою дослідження робочого капіталу господарського суб'єкта.
Мета управлінського аналізу господарського суб'єкта - визначення ймовірності ефективної техніко-організаційної діяльності господарського суб'єкта в прийдешнього. Адже суб'єктивно розуміється, що ймовірність ефективної техніко-організаційної діяльності господарського суб'єкта перебувати цілком в його владі, тобто залежить від його здатності працювати.
Господарський суб'єкт як техніко-організаційна система, располагавшая своєю ідеєю економне виробництво продукції (товарів, послуг), повинен тільки експлуатуватися. Причому ця система має експлуатуватися в відповідності з параметрами, закладеними проектувальниками (інженерами) при їй проектування, наприклад, у бізнес-плані. На цій основі управлінський аналіз може мати вимірювану мета.
Справді, недоцільно відшукувати якісь резерви до підвищення продуктивності господарського суб'єкта шляхах експлуатації його оснащення в граничних режимах роботи двигунів і агрегатів, авральних умовах роботи персоналу, а теж учено необгрунтованого спрощення бухгалтерського обліку. У мирний час годиться, що господарська діяльність має вестися спокійно (Хоча й інтенсивно), без різких ударів і спадів. p> Знання і вміння застосовувати аналіз господарської діяльності - запорука успіху плідної роботи та підвищення ефективності господарської діяльності. Аналіз господарської діяльності складається з двох частин: управлінського аналізу і фінансового аналізу. Управлінський аналіз у свою чергу підрозділяється на аналіз обсягу виробництва та реалізації продукції, аналізу використання виробничих ресурсів та аналізу взаємозв'язку витрат, обсягу продукції і прибутку. br/>
2.1 Аналіз обсягу виробництва і реалізації продукції
Аналіз діяльності підприємств починається з вивчення обсягів виробництва і темпів його зростання. Основним завданням підприємства є найбільш повне забезпечення попиту населення високоякісною продукцією. Основними завданнями аналізу обсягу виробництва і реалізації продукції є:
- Оцінка д...
