p>
· Принцип «зворотного зв'язку» (досягнення співробітників не залишаються непоміченими, найбільш працьовиті і старанні удостоюються преміями та грамотами);
· Помірна вартість робіт (дозволяє збільшити кількість замовників);
· Постійне оновлення обладнання
· Принцип оперативного і довготривалого планування (для реалізації поставлених перед підприємством завдань, що виникають в процесі виконання договірних зобов'язань, найбільш важливим є принцип оперативного і довготривалого планування, який в кінцевому результаті повинен привести до повного задоволення потреб Замовника. ).
На сьогоднішній день підприємство володіє великою базою даних включає в себе багаторічну історію роботи УЕЦН в свердловинах і всіх його компонентів. Сучасні технологи, застосовувані в ЗАТ «Ойлпамп» і комп'ютерна база, використовувана для відстеження стану всього устаткування, наявності матеріально - технічних ресурсів, як у вигляді готової продукції, так і запасних частин і матеріалів дозволяє організувати виробництво успішно і ефективно.
ринок свердловина криза
Висновок
Таким чином, в ході даного дослідження мною було визначено місце і значимість ЗАТ «Ойлпамп» у структурі ЗАТ «Лукойл ЕПП Сервіс». Так само було визначено коло основних конкурентів і вивчено стан ринку сервісного обслуговування механізованого фонду свердловин (УЕЦН, СШНУ).
За допомогою аналізу стану ринку в даному сегменті мною було визначено місце і значення в ньому ЗАТ «Ойлпамп», а так само проведено порівняння з фірмами конкурентами.
Так само мною були порівняні дані про стан фірми на початок кризи і на його завершення. Дане порівняння допомогло визначити на якому рівні знаходиться стратегічна політика організації і які заходи вживалися для успішного виходу з кризи.
Таким чином, всі завдання виконані і поставлена ??мета (вивчення стану ринку у сфері обслуговування механізованого фонду нафтових компаній незалежними організаціями в період економічної кризи (2008 - 2010 рр.) і визначення місця, займаного в даному сегменті фірмою ЗАТ «Ойлпамп») досягнута.
Список джерел
1.Офіціальние сайт ЗАТ «Лукойл ЕПП Сервіс»: Про Компанію
.Шібаков В.Г., Аширова С.А. Сучасний стан Російського ринку погружного насосного обладнання//Федеральний освітній портал економіка, соціологія, менеджмент. 2010 року № 12.
.Махов П. Сервіс мехфонда: незалежний сегмент відвоював 52%//Журнал «Інженерна практика». 2010 року № 4.
.Офіціальний сайт ВАТ «Новомет»: Про компанію
.Офіціальний сайт ВАТ «Борець»: Системи менеджменту
Додаток 1
Додаток 2
Додаток 3
