ГК, оцінювалася приблизно в 70%, до початку 2008 року - вже в 52, 7%. До початок 2009 року розрив між зовнішнім і власним сервісів раптово збільшився з 5.4 до 10% на користь власного. В цілому 2008 рік для незалежних сервісників видався вкрай невдалим.
У 2009 році зовнішній сервіс рвонув вперед. Нафтові компанії, исчерпавшие можливості збільшення видобутку (з низькими витратами) на раніше облаштованих родовищах, знову почали віддавати обслуговування мехфонда на аутсорсинг (передача організацією на підставі договору певних бізнес-процесів або виробничих функцій на обслуговування іншій компанії, що спеціалізується у відповідній галузі.). У результаті до середини 2010 року співвідношення між власним і зовнішнім сервісом склало 48 проти 52% (додаток 1).
Незважаючи на не самі вражаючі результати в загальному командному заліку, деяким з учасників незалежного сегмента все ж вдалося в 2008 році наростити кількість обслуговуваних свердловин. Наприклад, мехфонд компанія «Борець» в цей період виріс на 11, 2% склавши 13, 5 тис. Свердловин проти 12 тис. В 2007 - му році. У свою чергу «Новомет - Сервіс» збільшив число своїх свердловин на 9%: з 2,2 до 2,4 тис., А «Ойлпамп Сервіс» - на 10,8%: з 5,8 в 2007 до 6,5 тис. в 2008 році.
За іншим учасникам динаміка сервісного фонду в цей період була або негативною, або нульовий.
Зміни сервісного фонду незалежних учасників не привели до перестановок сил у сегменті, але відбилися на ринкових частках компанії. Так, «Борець» зберіг за собою верхній рядок рейтингу, збільшивши частку з 18,8 до 19,7%. Другий рядок залишилася за «Ойлпамп Сервіс», частка якої зросла з 9,1% в 2007 до 9,5% в 2008. «АЛНАС», що просів з 8,8 до 7% ринку, зумів утриматися на третьому місці. «БЕПУС» (3,6%) і «Новомет - сервіс» (3,5%) з різницею в 0,1% в частках поділили між собою четверте і п'яте місця відповідно. Іноземні компанії в черговий раз опинилися в «аутсайдерах» - сумарна частка зарубіжних сервісників в 2008 році не перевищила 1% (додаток 2).
У 2009 році зовнішній сервіс різко рвонув вперед. Нафтові компанії з різних причин стали активно віддавати обслуговування мехфонда на аутсорсинг. У результаті до квітня - травня 2010 року співвідношення вперше в історії змістився у бік зовнішнього сервісу. З 69,9 тис. Діючих свердловин, оснащених електроцентробежним насосами, 36,6 тис. Обслуговуються незалежними сервісними підрядниками, решта 33,2 тис. Поділені між структурними підрозділами НК.
У порівнянні з 2008 роком, фонд свердловин «Борця» зріс на 16%, або 2,548 свердловин. Приблизно на 3,5%, або на 230 свердловин знизилися показники у «Ойлпамп Сервіс». Сьогодні на обслуговуванні компанії знаходяться 6720 свердловин, і це попрежнему другою за чисельністю результат.
Трійку лідерів за традицією замикають сервісний дивізіон «АЛНАС». Фонд компанії скоротився всього на 1,3%, або на 69 свердловин.
Серйозні зміни відбулися за 2009 рік в сегменті, представленому іноземними компаніями. Фонд «REDA Росія» становить 2200 свердловин, що на 1,95 тис. Вкв. Більше, ніж роком раніше. Centrilift збільшив чисельність свого фонду на 350 свердловин. А ось третій іноземний учасник - Woodgroup - в 2009 році був змушений покинути ринок. Так як ТНК-BP розірвала контракт з компанією, розподіливши належав їй фонд між іншими учасниками (Ойлпамп Сервіс та Борець) (додаток 3).
Таким чином, можна зробити висновок, що негативного впливу кризи на організації обслуговуючі УЕЦН, як передбачалося, не відбулося. Навпаки, кількість мехфонда у фірмах, що займають лідируючі позиції в даному сегменті або збільшити, або залишилося колишнім. Це відбувається через те, що нафтові компанії нездатні самостійно проводити ремонт УЕЦН.
Економічна криза проходив в Росії з 2008 по 2010 рік. За цей період ЗАТ «Ойлпамп» зберіг друге місце в даній сфері, втративши на квітень - травень 2010 р приблизно 0,6%, зберігши за собою 8,9%. Тому, можна говорити, що ЗАТ «Ойлпамп» з успіхом подолав кризу.
3. Способи подолання кризи
В умовах нестабільності російської економіки основою успішної роботи ЗАТ «Ойлпамп» є цілеспрямована технічна політика компанії, реалізація якої дозволяє постійно удосконалювати технологію виробництва, обсяг і якість надаваних послуг, йти на крок попереду конкурентів.
Технічна політика:
· Робота з Замовниками та Постачальниками проводиться індивідуально (для цього були відкриті відділ надійності та аналізу і відділ маркетингу);
· забезпечення компанії кваліфікованим персоналом (постійну увагу до професійної підготовки, підвищення кваліфікації працівників підприємства з боку фахівців відділу кадрів і навчального центру);
