мecт, coдepжaть в нaдлeжaщeм пopядкe пpoxoди і пpoeзди;
) paціoнaльнo виконувати всі oпepaціі тexнoлoгічecкoгo пpoцecca, кoнтpoліpoвaть пpіeми і мeтoди вeдeнія paбoт;
) cлeдіть за пpaвільним іcпoльзoвaніeм cпeцoдeжди та індивідуальних зaщітниx коштів, cвoeвpeмeнно виробляти їх зaмeну.
2 ОРГАНІЗАЦІЙНА ЧАСТИНА
2.1 Організація і планування робіт на ділянці
Організаційна робота з нормування праці здійснюється спільно профспілковим комітетом за широкої участі трудових колективів.
Організаційна структура функціональних служб підприємства, що займаються питаннями праці, знаходиться в залежності від обсягу випуску продукції підприємством і станом всієї системи організації підприємства.
Планування роботи на виробничій ділянці здійснюється централізовано в залежності від річної програми випуску виробів.
Залежно від поставляється виробничої програми щодня майстер дільниці отримує завдання від начальника цеху на випуск тієї чи іншої продукції. Майстер на своїй ділянці розподіляє роботу по робочих місцях за виконаними операціями. p align="justify"> При організації роботи на ділянці необхідно дотримуватися естетичні, санітарно-гігієнічні та ін вимоги. Зокрема при роботі на робочому місці потрібно дотримуватися вимог охорони праці та техніки безпеки при роботі на даному виді обладнання:
Достатнє освітлення робочого столу;
Наявність у робочого спецодягу, взуття, засобів індивідуального захисту.
Необхідно дотримуватися ергономічні вимоги (для того щоб працюючому було зручно працювати на робочому місці).
Робоче місце потрібно підтримувати в чистоті і порядку. Забороняється захаращувати проходи і проїзди, при роботі з гарячим металом необхідно дотримуватися заходів пожежної безпеки. Всі ці фактори впливають на психологію і на фізичне здоров'я працюючого, що відбивається на його продуктивності. p align="justify"> Для створення оптимальних умов праці на робочому місці потрібно враховувати:
всі органи управління обладнанням повинні бути в зоні досяжності робочим;
фізичні можливості людини повинні відповідати необ-дімим нормам для здійснення технологічного процесу.
Організація праці штампувальника вимагає раціонального розподілу фізичної праці протягом усього робочого дня. Для виробничих робітників проводяться спеціальні технічні перерви, перерви на обід і т. д.
2.2 Система оплати праці
Структура заробітної плати робітників складається з двох частин погодинна і преміальна.
Погодинна частину заробітної плати нараховується пропорційно фактично відпрацьованому часу і включати наступні елементи:
оплата за тарифом;
надбавка за професійну майстерність;
доплата за керівництво бригадою;
доплата за умови праці;
доплата за роботу у вечірні та нічні зміни;
доплата за колективну матеріальну відповідальність.
Оплату за тарифами виробляють за тарифними сіток з урахуванням підвищення за контрактом.
Оплата за тарифом проводиться за фактично відпрацьований час за тарифною ставкою, згідно присвоєного розряду, але не вище розряду виконуваної роботи.
Надбавка за профмайстерності вводиться з метою стимулювання оволодіння робітничими суміжними професіями та операціями при стабільному і якісному виконанні плану упродовж тривалого періоду досягнення більш високих показників у праці порівняно з середніми показниками робітників тієї ж професії, виконання робіт на особливо складному і унікальному обладнанні, участь у ремонті устаткування і його налагодження.
Доплата за керівництво бригадою вводиться з метою підвищення відповідальності та посилення матеріальної зацікавленості працівників, керівних бригадами, забезпечення ефективної організації виробничого процесу, безумовного виконання затвердженого плану виробництва, підвищення якості продукції, що випускається, забезпечення збереження матеріальних цінностей, переданих бригаді , а також зміцнення трудової і виробничої дисципліни.
Доплату бригадирам, помічникам майстра, не звільненим від основної роботи слід встановлювати з фонду заробітної плати залежно від чисельності працюючих бригади у відсотках місячної тарифної ставки з урахуванням надбавки за контрактом робітника.
Старшим робочим при чисельності в бригаді більше п'яти осіб, доплату за керівництво бригадою слід встановлювати в розмірі до 50% відпові...
