висококваліфіковані кадри та ефективна система інноваційного розвитку.
Основні стратегічні пріоритети Компанії:
. Стійке зростання видобутку нафти. «Роснефть» ставить перед собою завдання стійко нарощувати видобуток нафти за умови сприятливої ??макроекономічної кон'юнктури та оптимальної системи оподаткування. Стратегічним пріоритетом Компанії є ефективне витяг запасів і забезпечення максимального коефіцієнта вилучення нафти на розроблюваних родовищах.
2. Монетизація запасів газу. «Роснефть» володіє близько 800 млрд куб. м доведених запасів газу за міжнародною класифікацією. У розробці в даний час знаходиться тільки 24% запасів. У зв'язку з цим розвиток газового сектора і монетизація запасів є одним із пріоритетних завдань Компанії.
Компанія планує розширювати свою присутність на газовому ринку і вже сьогодні активно розвиває цей напрямок бізнесу, укладаючи довгострокові прямі договори на постачання газу з найбільшими споживачами. До 2020 року Компанія планує видобувати 100 млрд куб м газу на рік, удвічі збільшивши свою частку на внутрішньому газовому ринку (до близько 20%).
. Розвиток сектора переробки і збуту. У секторі переробки і збуту основним пріоритетом «Роснефти» є забезпечення сталого зростання як кількісних, так і якісних показників, а також дотримання сучасних вимог до виробленої продукції.
Компанія планомірно реалізує масштабні програми модернізації наявних НПЗ, націлені на збільшення глибини переробки і підвищення якості продукції, що випускається. Результатами модернізації стануть найбільш повне та ефективне використання вуглеводневої сировини, зростання доданої вартості вироблених нафтопродуктів, відповідність продукції сучасним екологічним нормам (Євро - 4 і Євро - 5), а також розширення її асортименту.
. Для максимізації ефекту вертикальної інтеграції «Роснефть» безперервно розширює, оптимізує і модернізує мережу АЗС, а також розвиває нові види бізнесу - бункерування і авіазаправного бізнес.
. Корпоративне управління. «При реалізації стратегії розвитку« Роснефть »ставить своєю метою як збільшення акціонерної вартості Компанії, так і досягнення найвищих стандартів в управлінні. У Компанії виходять з твердого переконання, що ці дві мети взаємопов'язані. Прихильність прозорому та відповідального управління бізнесом надзвичайно важлива для підтримки довіри інвесторів і для отримання всіма нашими акціонерами максимальної віддачі від своїх інвестицій в довгостроковій перспективі.
6. Екологічна безпека. У сфері охорони навколишнього середовища в Компанії приділяється особливу увагу заходам застережливого характеру, спрямованим на мінімізацію негативного впливу на навколишнє середовище. Компанія «Роснефть» реалізує Цільову екологічну програму на 2009-2015 рр., Спрямовану на модернізацію природоохоронних споруд та обладнання. У зв'язку з активізацією роботи Компанії на шельфі в 2012 році була сформована програма екологічних робіт для Арктичного наукового центру Компанії, підготовлені проекти угод про співпрацю з МНС Росії, Роскосмосом і Мінтрансом Російської Федерації.
7. Наука та інновації. Програма інноваційного розвитку НК «Роснефть» - найважливіша частина концепції її розвитку. Інновації спрямовані на модернізацію виробничої бази, створення і впровадження нових технологій для вирішення виробничих завдань. Це заповнення запасів, збільшення коефіцієнта вилучення нафти, максимально повне використання попутного нафтового газу, ефективна реалізація шельфових проектів, збільшення глибини переробки нафти, підвищення енергоефективності, мінімізація капітальних і операційних витрат, а також забезпечення екологічної та промислової безпеки. Програма інноваційного розвитку ВАТ «НК« Роснефть »покликана відповісти на стоять перед нею глобальні виклики та забезпечить досягнення її стратегічних цілей.
Відмінності між стратегічним, тактичним і оперативним плануванням
У процесі управління приймаються рішення трьох категорій: стратегічні, тактичні й оперативні. Відповідно до цієї класифікації управлінський апарат зазвичай має трирівневу ієрархію: вищий, середній і оперативний рівні управління.
Вищий рівень (вище керівництво) - це стратегічне планування, тобто невід'ємна частина роботи будь-якого підприємства, метою якого є конкурентоспроможність і збільшення прибутку, що визначають цілі управління, зовнішню політику, матеріальні, фінансові та трудові ресурси, розробляє довгострокові плани і стратегію їх виконання.
На середньому рівні основну увагу сконцентровано на складанні тактичних планів, стеженні за ресурсами, контролі за їх виконанням і розробці керуючих директив для виведення підприємства на необхідний планами...
