рівень.
На оперативному рівні відбувається реалізація планів, і складаються звіти про хід їх виконання. Керівництво тут полягає, як правило, з працівників, які забезпечують управління цехами, дільницями, відділами, службами. Основне завдання оперативного управління полягає в узгодженні всіх елементів виробничого процесу в часі і просторі з необхідним ступенем його деталізації.
Думка автора:
Тому можна зробити висновок, що великі підприємства при складання плану з розвитку здійснюються, як правило, децентралізовано, що обумовлено масштабами виробництва і його різноманіттям, які не дозволяють керівнику охопити всі нюанси. Потрібно розуміти, що планування - це процес, який орієнтований на дані минулих періодів. Відповідно з цією інформацією підприємство отримує можливість більш чітко визначити цілі на майбутні періоди, і, відповідно, проконтролювати реалізацію планів. Якість планування безпосередньо залежить від рівня кваліфікації співробітників з конкретних питань розвитку підрозділів або окремих видах діяльності (в області виробництва, закупівель, реалізації, технічного розвитку і т.д.).
Організаційна структура управління ВАТ «НК« Роснефть »
За результатами аналізу діяльності структурних підрозділів і дочірніх товариств НК «Роснефть» в 2012 Ігор Сечин президент компанії, позначив необхідність створення більш ефективної структури управління компанією з урахуванням значущості та масштабності проектів, що реалізуються за всіма напрямками бізнесу. З метою розробки нової організаційної структури, здатної забезпечити досягнення стратегічних цілей і рішення значущих завдань.
Для цього на «Роснефти», задіяні провідні фахівці з ряду російських і іноземних консалтингових агентств. Дана робота передбачає оптимізацію штатної чисельності центрального апарату, конкретизацію повноважень та посилення відповідальності структурних підрозділів, а також вдосконалення хутра?? ізмів взаємодії між центральним апаратом і дочірніми підприємствами компанії.
Крім того, президентом НК «Роснефть» Сечіним поставлено завдання по скороченню витрат, пов'язаних з реалізацією інвестиційних програм.
Керівництво поточною діяльністю ВАТ «НК« Роснефть »здійснюється одноосібним виконавчим органом (Президентом) і колегіальним виконавчим органом (Правлінням). Виконавчі органи підзвітний раді директорів і загальним зборам акціонерів.
В даний час в рамках підвищення ефективності управління вже оновлений склад правління НК «Роснефть», до якого увійшли віце-президенти, які курирують ключові напрямки діяльності компанії: Ігор Павлов (переробка), Дідьє Казіміро (комерція і логістика ), Дмитро Авдєєв (фінансовий блок), Андрій Шишкін (енергетика, екологія та промислова безпека). І в 2014 р Організаційних структур управління ВАТ «НК« Роснефть як уже згадувалося вище має Дивізіональна структура.
Мотивація персоналу у ВАТ «НК« Роснефть »
Перед Компанією стоять масштабні і складні стратегічні завдання, вирішення яких безпосередньо залежить від умотивованості працівників на ефективну працю, а також від їх професійного та особистісного розвитку. Мотивація увазі сучасні комфортні умови праці, систему оплати праці, здатну забезпечити гідний рівень доходу, який у свою чергу залежить від ефективності праці працівника, достатній рівень соціальних пільг. Професійне і особистісне розвиток здійснюється через діючі в Компанії системи навчання та кар'єрного просування працівників
Гідна оплата праці співробітників - основа системи управління персоналом Компанії. ВАТ «НК« Роснефть »- одна з небагатьох великих російських компаній, систематично проводять щорічну індексацію заробітної плати.
У 2012 році заробітна плата персоналу продовжувала підвищуватися і, як свідчать дані Федеральної служби державної статистики, в абсолютній більшості виробничих дочірніх товариств залишалася вище середньої по регіону.
Соціальні виплати і пільги - невід'ємна частина системи винагороди персоналу. Соціальний пакет поширюється на всіх співробітників дочірніх товариств та структурних підрозділів і включає:
· пільги, націлені на охорону здоров'я та отримання повноцінного відпочинку:
· добровільне медичне страхування, безкоштовні і пільгові путівки на відпочинок та санаторно-курортне лікування для співробітників та їх дітей, оплату проїзду до місця відпочинку і назад.
· одноразова матеріальна допомога в складних життєвих ситуаціях;
· одноразова допомога при виході на пенсію.
Крім того, у ряді дочірніх товариств працівникам надаються безкоштовне харчування, додаткові випла...
