ід до розгляду потенціалу лише як сукупності ресурсів обмежена. Використання ресурсів завжди є цілеспрямованим і певним чином, організованим для реалізації потреб суспільства та суб'єктів господарювання. До інноваційного потенціалу також має належати поняття, яке характеризує внутрішню можливість самого інноваційного середовища, в якому знаходиться підприємство, здійснювати цілеспрямовану діяльність із залучення конкретних господарських ресурсів, на їхню раціональної переробки для формування інноваційного продукту. Слід враховувати і зовнішні економічні фактори, що впливають на інноваційний потенціал, такі, як державна інноваційна політика, політика кредитних установ, конкурентні стратегії споживачів, постачальників, фінансових посередників, зміни в перевагах споживачів. Разом з тим використання ресурсного підходу має свої позитивні сторони, оскільки він дозволяє дати оцінку поточної ситуації розвитку інноваційних процесів (виділити сильні і слабкі сторони).
Третій підхід тісно пов'язаний з ресурсними характеристиками потенціалу і являє собою сукупність можливостей використання продуктивної сили ресурсу. Тобто з точки зору змістовної функції тут говориться про використані і невикористаних (приховані) ресурсні можливості, які можуть бути задіяні для досягнення кінцевих цілей економічних суб'єктів. З погляду структурної характеристики, інноваційний потенціал - це сукупність науково-технічних, технологічних, інфраструктурних, фінансових, правових та інших можливостей, забезпечують сприйняття і реалізацію нововведень, тобто отримання інновацій.
Четвертий підхід. У ньому акумулюються вище розглянуті позиції, а інноваційний потенціал розглядається як ступінь здатності і готовності економічного суб'єкта здійснювати інноваційну діяльність. При цьому під здатністю розуміється наявність і збалансованість структури компонентів потенціалу, а під готовністю - достатність рівня розвитку потенціалу для формування інноваційної активної економіки.
Для того, щоб уточнити значення цієї категорії на сучасному етапі розвитку світової економіки, розглянемо необхідні ресурсні складові інноваційного потенціалу. Враховуючи, наведені вище підходи до трактування «інноваційного потенціалу підприємства» можна виділити наступні елементи, що формують його структуру:
Управлінський блок - загальне керівництво підприємством, система управління і стиль управління;
Ресурсний блок - комплекс матеріально-технічних, інформаційних фінансових, трудових ресурсів;
Організаційних блок - організаційна структура, технологія процесів по усіх функціях і проектам, організаційна культура;
Функціональний блок - оператор перетворення ресурсів і керування в продукти і послуги в процесі трудової діяльності працівників підприємства.
Можливості, якими володіє підприємство для здійснення інноваційної діяльності (тобто можливості використання тих чи інших ресурсів підприємства в інноваційній діяльності): технічний стан обладнання, почала науково-технічних розробок, організація виробництва, випуск дослідної партії , участь у виставках, реалізація продукції, пошук можливостей постановки продукції на виробництво, відповідність структури організації, потребам її інноваційної діяльності, враховуючи інформаційне забезпечення, сертифікація продукції, вивчення ринку (маркетинг), пошук інвесторів, інформаційне забезпечення інноваційних розробок, експертиза проектів, вирішення питань із захисту інтелектуальної власності в Україні, патентний пошук і патентування за кордоном.
Зовнішні фактори інноваційного потенціалу - (ті умови, підприємці, як правило, не в змозі змінити, але повинні їх прогнозувати і враховувати, тому що вони суттєво впливають на стан справ): попит на продукцію внутрішнім ринком, податки, відносини з великими підприємствами та замовниками, постачання матеріалів і комплектуючих, фінансування, кредитування, стандартизація та сертифікація, наявність державного замовлення, авторський супровід проектів, потреба зарубіжного ринку, захист інтелектуальної власності, ринок патентів і послуг, діяльність інноваційної інфраструктури за межами підприємства, страхування ризиків.
До управлінського блоку включені такі складові: управління персоналом, управління знаннями працівників і управління інтелектуальним капіталом. Під «управлінням» розуміється, ефективно здійснюється свідомий цілеспрямований вплив з боку керівництва на персонал з метою направити його дії в потрібному напрямку і отримати бажані результати. Ефективне управління персоналом стимулює появу нових знань, які в свою чергу перетворюються в інтелектуальний капітал.
Ресурсний блок інноваційного потенціалу підприємства є свого роду основою для його формування. Головним принципом його виділення є їх функціональна р...
