ндентификация і ранжування ризиків
ОПИС РИЗИКІВ
Банк поділяє всі ризики на вісім основних груп.
Класифікація ризиків
ГруппаКласс ріскаКатегорія ріскаВнешніе ріскіРіскі операціооной средиНорматівно правові ризики Ризики конкуренції Економічні ризики Ризик Внутрішні ріскіРіскі управління Ризик шахрайства Ризик неефективної організації Ризик нездатності керівництва банку приймати тверді доцільні рішення Ризик нездатності керівництва банку приймати тверді доцільні рішення Ризики поставки фінансових услугТехнологіческій ризик Операційний ризик Ризик упровадження нових фінансових інструментів Стратегічний ризик Фінансові ріскіРіск процентної ставки Кредитний ризик Ризик ліквідності Позабалансовий ризик Валютний ризик Ризик використання позикового капіталу
2.2 Оцінка системи управління ризиками в ТОВ ??laquo; Хоум кредит енд Фінанс Банк
Система управління банківськими ризиками в Банку побудована відповідно до Політики ТОВ ??laquo; ХКФ Банк у сфері управління банківськими ризиками, затвердженої протоколом Спостережної ради від 30.11.2007 №13, яка визначає стратегію управління, процедури виявлення, вимірювання (оцінки), моніторингу та контролю різних видів ризику.
Система управління банківськими ризиками ТОВ ??laquo; ХКФ Банк включає в себе наступні етапи:
ідентифікація ризику, виявлення його чинників;
оцінка ступеня ризику (вимірювання);
визначення прийнятного рівня ризику, безпосереднє управління;
контроль рівня ризику (поточний моніторинг, наступний контроль, формування звітності), розробка заходів щодо його обмеження (зниження).
Основними методами управління банківськими ризиками, які використовує Банк, є:
моніторинг - збір і аналіз інформації, складання прогнозів розвитку щодо операцій, що містять в собі потенційний ризик;
регламентація операцій - розробка процедур проведення операцій;
диверсифікація - виважений розподіл активних і пасивних операцій Банку за джерелами залучення інструментам інвестицій з метою обмеження ризиків окремих сегментів ринку;
лімітування - встановлення гранично допустимих рівнів ризиків за напрямками діяльності Банку, а також чіткий розподіл функцій і відповідальності працівників Банку;
забезпечення наявності капіталу Банку, достатнього для покриття можливих збитків від діяльності Банку;
хеджування - проведення компенсуючих ризик операцій;
прийняття (визнання) банківських ризиків на прийнятному для Банку рівні.
Безпосереднє управління банківськими ризиками в основному здійснюється на тому рівні Банку та в рамках того структурного підрозділу (філії) Банку, де ризик виникає; контроль банківських ризиків - на вищих рівнях управління (Загальні збори акціонерів Банку, Спостережна рада Банку, Правління Банку), а також за допомогою функцій незалежної перевірки (внутрішній і зовнішній аудит). Вищим колегіальним виконавчим органом Банку, відповідальним за реалізацію процесу ризик-менеджменту в Банку, є Правління Банку.
Керівники структурних підрозділів (філій) Банку є відповідальними за організацію та реалізацію процесу управління банківськими ризиками в підпорядкованих їм підрозділах (у рамках функціональних обов'язків, покладених на них наказами, розпорядженнями, посадовими інструкціями, довіреностями, Політикою, Положенням про відповідному структурному підрозділі (філії) Банку, іншими локальними нормативними правовими актами), а також за результати діяльності від прийняття банківських ризиків.
Для реалізації цілей Політики вищі органи управління Банку, колегіальні органи та структурні підрозділи Банку беруть участь в системі управління ризиками в наступних напрямках:
Збори акціонерів розуміє потребу Банку в розмірі необхідного для його діяльності капіталу.
Спостережна рада Банку розуміє основні банківські ризики, властиві діяльності Банку, під якими в цілях Політики відповідно до рекомендацій Базельського комітету з банківського нагляду розуміються кредитний ризик, ринковий ризик (в т.ч. процентний ризик), операційний ризик, ризик ліквідності; регулярно (але не рідше одного разу на рік) оцінює ефективність реалізації цієї Політики; стверджує бізнес-план Банку; контролює діяльність відділу внутрішнього аудиту.
Правління Банку розглядає проект бізнес-план Банку, в якому враховується економічне оточення Банку, його фінансовий стан і банківські ризики, яким піддається або може піддатися Банк при реалізації даного плану; розуміє банківські ризики, притаманні діяльно...
