і накладні. Основні - витрати, які безпосередньо пов'язані з процесом виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг (матеріали, заробітна плата та нарахування на заробітну плату робітників, знос інструментів і т. Д.). Основні витрати обліковуються на рахунках обліку виробничих витрат: 20 «Основне виробництво», 23 «Допоміжні виробництва»;
· накладні - витрати з управління та обслуговування виробничого процесу (загальновиробничі і загальногосподарські витрати).
Накладні витрати обліковуються на рахунках 25 «Загальновиробничі витрати», 26 «Загальногосподарські витрати». [8]
2. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень і планування:
o Постійні і змінні. Змінні (пропорційні) витрати можуть змінюватися залежно від обсягу випущеної продукції (основні матеріали, заробітна плата виробничих робітників, електроенергія на технічні потреби). Постійні (непропорційні) витрати не змінюються в залежності від обсягу виробництва (заробітна плата апарату управління, електроенергія, опалення).
o Безповоротні і поворотні. Безповоротні витрати - витрати на вже придбані ресурси або минулі витрати, які ні один альтернативний варіант не здатний відкоригувати (наприклад, витрати на створення матеріальних запасів; не приймаються в розрахунок при прийнятті рішень в майбутньому).
o Диктував (уявні) - упущена вигода підприємства (можуть реально не відбутися).
o Граничні (приростні) витрати - додаткові витрати, виникають в результаті виготовлення або продажу додаткової партії продукції.
Плановані і не плановані. Планованими називаються витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами, кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції. До них відносяться всі виробничі витрати організації. Чи не плановані витрати не включаються до план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції (втрати від браку, простоїв і т. П.). [8]
3. Класифікація витрат для контролю і регулювання:
o Регульовані і нерегульовані. Регульовані витрати - схильні до впливу менеджера центру відповідальності.
Угрупування і розподіл витрат здійснюється залежно від того, що вважається об'єктом обліку. Витрати групуються за місцем їх виникнення, носіями витрат, видами витрат і центрам відповідальності:
1. За місцем виникнення. Витрати групуються по виробництвам, цехам, ділянкам та іншим структурним підрозділам підприємства, за якими здійснюється планування, нормування та облік. Таке групування витрат необхідна для контролю ефективності роботи структурних підрозділів і підприємства в цілому. А також для розподілу накладних витрат між окремими видами продукції при калькулюванні собівартості продукції (робіт, послуг).
2. За носіям. Носіями витрат називають види продукції (робіт, послуг) підприємства, призначені до реалізації. Це угрупування необхідна для визначення собівартості одиниці продукції (робіт, послуг).
. За видами витрат. Необхідна умова для підсумкового контролю витрат. Ця класифікація витрат визначена гл.25 НК РФ: матеріальні витрати, амортизаційні відрахування, витрати на оплату праці, інші витрати. Дозволяє підприємству розрахувати структуру собівартості виробленої продукції - процентне співвідношення окремих елементів собівартості в загальній вартості витрат на виробництво (резерви щодо її зниження).
. За центрами відповідальності. Центр відповідальності - структурний підрозділ організації, на чолі якого стоїть менеджер, контролюючий витрати, доходи і кошти, що інвестуються в цей сегмент бізнесу адміністрацією (наприклад, цех заводу). Незалежно від розміру структурного підрозділу в управлінському обліку виділяють чотири типи центрів відповідальності:
o Центр витрат - його керівник має найменшими управлінськими повноваженнями, отже, несе мінімальну відповідальність за отримані результати. Він відповідає лише за виробничі витрати. Система управлінського обліку націлена лише на вимірювання і фіксацію витрат на вході в центр, тобто організовано нормування, планування та облік витрат виробництва. Результати діяльності центру (обсяг виробленої продукції, наданих послуг, виконаних робіт) не враховуються;
o Центр доходів - менеджер відповідає за отримання доходів (надходжень), але несе відповідальності за витрати (відділ оптових продажів торгової організації, відділ розповсюдження - у видавництві, відділ розміщення залучених грошових коштів - в банку). Завдання управлінського обліку - фіксація результатів діяльності центру відповідальності на виході;
o Центр прибутку - керівник відпов...
