. План санації повинен бути спрямований на максимальне задоволення вимог кредиторів, поліпшення фінансового стану, відновлення платоспроможності та підвищення конкурентоспроможності організації і, як правило, містити наступні основні розділи: загальна частина, аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану, організація виробництва і управління, маркетинг і збут, виробництво і постачання, технологія, кадри, фінанси.
. Загальна частина повинна містити: загальні відомості про організацію, основну мету, завдання, зміст етапів і терміни реалізації Плану санації, очікувані розрахункові обсяги грошових надходжень, дату виходу на беззбиткову роботу і погашення основної суми вимог кредиторів.
. Розділ Аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану має містити загальну характеристику організації, аналіз балансу, фінансового стану та платоспроможності організації, динаміку виробничих і фінансових показників, витрат і результатів за 2 роки, що передують планованому, розрахунок коефіцієнтів платоспроможності, баланс виробничих потужностей із зазначенням ступеня їх зносу, внутрішні і зовнішні причини неплатоспроможності, наявні резерви підвищення ефективності діяльності організації, наявність або відсутність ознак хибного та умисного банкрутства, приховування банкрутства або зриву відшкодування збитків кредиторові.
. Розділ Організація виробництва і управління повинен містити заходи щодо зміни організаційної структури і системи управління організації (при необхідності - організаційно-правової форми та форми власності) з оцінкою їх ефективності.
. Розділ Маркетинг і збут повинен містити аналіз та оцінку ємності ринку, попиту на продукцію (послуги), оцінку конкурентоспроможності продукції (послуг), можливості її реалізації з урахуванням сегментації ринку по регіонах і споживачам, основні напрямки стратегії маркетингу, ціноутворення, збуту, реклами, аналіз основних конкурентів, заходи щодо зниження товарообмінних операцій, підвищенню конкурентоспроможності продукції та організації в цілому.
. Розділ Виробництво і постачання повинен містити заходи щодо зміни структури та асортименту продукції (послуг), зниження витрат, планований обсяг виробництва, необхідний для виходу організації на беззбиткову роботу, розрахунок потреби в ресурсах для виконання виробничої програми, оцінку ефективності заходів.
. Розділ Технологія повинен містити заходи щодо зміни технології виробництва та оцінку їх ефективності.
. Розділ Кадри має містити розрахунок потреби в персоналі та заробітній платі, заходи щодо зміни кадрової структури організації, перепідготовці та навчанню персоналу, оцінку їх ефективності.
. Розділ Фінанси повинен містити заходи щодо фінансової реструктуризації організації (продаж частини активів або організації як єдиного майнового комплексу (при плануванні реалізації частини активів організації або організації як єдиного майнового комплексу розділ повинен містити оцінку ліквідності даного майна), стягнення дебіторської заборгованості, відстрочка платежів по кредитах, залучення інвестицій , кредитних ресурсів та ін.) і загальну оцінку економічної ефективності всіх заходів Плану санації, включаючи підвищення рентабельності та платоспроможності організації, зниження матеріальних витрат, прогнозний баланс організації з урахуванням виконання всіх заходів, розрахунок фінансових коефіцієнтів (платоспроможності, абсолютної ліквідності, фінансової стійкості) і точки беззбитковості виробництва по всьому асортименту і основним видом продукції (послуг), оцінку економічної ефективності та термінів окупності залучених інвестиційних ресурсів і наданих пільг по податках та інших платежах, розрахунок руху грошових потоків (кошторис доходів і витрат) та накопичення доходів для розрахунків з кредиторами, графік погашення вимог кредиторів з урахуванням черговості, оцінку ризиків при реалізації Плану санації.
Розрахунок грошових потоків (кошторису доходів і витрат) повинен проводитися в трьох варіантах: при діючих цінах, курсі рубля, податкових ставках і ставках по кредитах на дату планування; прогнозному найбільш ймовірний варіанті з урахуванням існуючих тенденцій; несприятливому варіанті за рівнями цін, курсом рубля, податковим ставкам, ставками за кредитами, обсягами реалізації продукції в натуральному вираженні (або постійних цінах). Повинні враховуватися і інші ризики реалізації Плану санації - виробничі, технологічні, фінансові та ін.
Оцінка ризиків (ймовірності) невиконання Плану санації та графіка погашення вимог кредиторів повинна здійснюватися за найбільш ймовірного і песимістичним варіантами прогнозу грошових потоків.
За наявності підстав для проведення санації керуючий на п...
