передбачає побудову послідовною, узгодженої стратегічної схеми, що дозволяє своєчасно реагувати на зміни і спрямованість запитів споживачів і в максимальному ступені реалізовувати сильні сторони торгового підприємства. Основними елементами стратегічної схеми є вивчення торгової зони та інші логістичні дослідження. В рамках логістики необхідно проводити аналіз покупців у магазині, відстежувати моніторинг попиту і конкуренції.
3. Ефективність застосування логістики в торгівлі
Світовий і вітчизняний досвід свідчить, що застосування логістики дозволяє істотно підвищити ефективність торгівлі. Основними показниками ефективності застосування логістики в торгівлі є:
. Скорочення запасів в ланцюгах товароруху за рахунок:
* перерозподілу запасів між оптовою та роздрібною торгівлею і зосередження запасів в оптовій ланці;
* застосування сучасних технологій контролю стану запасів;
* високого ступеня узгодженості учасників в питаннях своєчасного поповнення запасів.
Скорочуються як поточні, так і страхові запаси. Поточні - за рахунок використання технології точно в строк, а також формування оптимальних розмірів партій, створення страхових запасів - за рахунок їх концентрації в єдиному розподільчому складі.
. Максимальне використання площ і обсягів підприємств оптової та роздрібної торгівлі. Наприклад, логістична оптимізація ланцюга товароруху дозволить істотно змінювати структуру площ магазинів на користь збільшення частки торгових площ. Цього вдається досягти за рахунок:
* різкого скорочення загальної кількості запасів і переміщення їх значної частини з магазину в оптову ланку;
* переміщення частини підготовчих операцій, таких як фасування, маркування, проставлення цін та ін., на більш ранні стадії товароруху.
. Прискорення оборотності капіталу. Досягається за рахунок контролю часу наскрізних процесів розміщення та виконання замовлень.
. Скорочення транспортних витрат, які вдається досягти за рахунок високої узгодженості ділянок у питаннях використання транспорту.
. Скорочення витрат, пов'язаних з вантажопереробкою, у тому числі витрат ручної праці.
Сукупний ефект від використання логістики, як правило, перевищує суму ефектів від поліпшення перерахованих показників. Це пояснюється виникненням у логістично організованих систем цінною для ринку здатності забезпечувати поставку потрібного вантажу, необхідної якості, в потрібній кількості, в потрібний час, в потрібне місце з мінімальними витратами .
Висновок
Отже, цілком очевидно, що для торгового підприємства логістика грає одну з першорядних ролей. Тим часом, логістика складається з ряду елементів, розуміння функціонування та взаємозв'язку яких приведуть менеджмент компанії до ефективних рішень.
Один із способів - розглянути якість роботи логістичної системи в трьох аспектах:
. Матеріально-технічна база
. Технології роботи
. Персонал логістичної системи (відділ логістики, склад і т.д.)
У логістиці все взаємопов'язане: технологія, матеріально-технічна база та мотивація персоналу. Серйозне відхилення від норми на якомусь з аспектів спричинить збої в роботі підрозділу в цілому. Аж до ступору. Тому необхідно бути гранично уважним і дотримуватися певної строгість, мати силу волі. Крім того, ще на одному моменті хотілося б акцентувати увагу. У процесі розробки етапів впровадження необхідно враховувати неформальні зв'язки і відносини всередині компанії, мотивацію і інтереси всіх головних агентів змін. Саме співробітники компанії, на плечі яких ляжуть всі тяготи реалізація процесу впровадження, зможуть або зробити його невідворотним, або нездійсненним.
логістична система торгівля товародвижение
Список використаної літератури
1. Алесінская Т.В. Основи логістики. Загальні питання логістичного управління: Навчальний посібник.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, +2005.
. Воркута Т. Логістичні рішення підприємств//Фінансовий директор.- 2004. - №5.
. Завдання управління матеріально-технічним постачанням в ринковій економіці/С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н. Образцов. М .: ІПУ РАН, 2 000.
. Логістика в малому бізнесі: Електронний навчальний посібник [Електронний ресурс]: # justify gt ;. Маркус М. Управління ланцюгами поставок//Логінфо.- 2003. - №2.
