абних проектів;
наявність налагоджених зовнішньоекономічних зв'язків на російському і світових ринках промислової продукції;
присутність вертикально-інтегрованих компаній;
унікальну історичну спадщину та курортно-рекреаційні ресурси для розвитку туризму;
потенціал етноекономікі для створення конкурентоспроможних продуктів.
Слабкі сторони (внутрішня середа):
різниця потенціалів і ворожість етносів і конфесій;
природний спад населення в результаті перевищення рівня смерті над рівнем народжуваності;
висока міграційна активність населення;
відтік російськомовного населення;
високий рівень безробіття і низький рівень доходів населення (72% від загальноросійського рівня);
архаїчність структури економіки і затяжна економічна криза;
тіньова економіка, корупція;
недостатні обсяги житлового будівництва;
низький коефіцієнт оновлення основних виробничих фондів;
низькі показники капиталоотдачи на промислових підприємствах;
високий знос основних фондів у промисловості (більше 60%), високий знос устаткування і мереж в електроенергетиці (близько 70%), нездатність в найближчій перспективі регіонального енергетичного комплексу задовольнити зростаючий попит на електроенергію як з боку підприємств, так і з боку населення;
переважання сировинної складової в структурі експорту області в сукупності з малою часткою готової продукції;
повільне формування нових транспортних коридорів Півдня;
низька частка залучених інвестицій в основний капітал;
наявність відсталих галузей виробництва (деревообробна, целюлозно-паперова, виробництво шкіри та взуття);
низька інноваційна активність підприємств, що свідчить про низьку ступеня впровадження нових технологічних виробництв;
несприятлива екологічна ситуація.
У той же час більшість слабких сторін і загроз, перерахованих в аналізі, носять стратегічний характер і можуть не надавати значного впливу на результати в короткостроковій перспективі, але проявитися в довгостроковій. Внаслідок цього, на думку авторів, на початковому етапі доцільно дотримуватися сценарію комплексного розвитку для створення необхідної виробничо-інфраструктурної бази подальшого поступального переходу до інноваційного шляху розвитку. Це обумовлює необхідність виділити пріоритетні напрямки стратегічного розвитку регіону та позначити необхідні дії регіональних органів влади щодо їх реалізації.
2. Напрями інноваційної політики Волгоградської області
До головних напрямків політики інноваційної модернізації Волгоградської області на найближчі роки належать [7, с. 49-51]:
проведення інституційних реформ, які забезпечують стійке і динамічний розвиток людського капіталу;
посилення ролі внутрішнього попиту в забезпеченні економічного зростання;
пом'якшення соціально-економічної поляризації всередині Волгоградської області за рахунок прискорення розвитку депресивних і слаборозвинених муніципальних утворень;
скорочення диференціації населення за рівнем доходів;
усунення адміністративних бар'єрів;
створення дієвого механізму підтримки нових ефективних малих підприємств;
вдосконалення державної системи охорони здоров'я і правозастосовних інститутів ефективного функціонування економічної системи;
радикальне підвищення інноваційної активності в регіоні;
розвиток транспортної, енергетичної, інформаційної інфраструктури, що створює основу для підвищення ефективності.
Можливості (зовнішнє середовище):
зона стратегічних інтересів Росії;
розвиток МТК Північ - Південь, Схід - Захід;
необхідність супутньої МТК інфраструктури на Півдні Росії;
зростання сполучених з транспортною інфраструктурою галузей реального сектора економіки;
потреби в продуктах етноекономікі в глобальному аспекті;
необхідність мереж малого бізнесу у зв'язку з розширенням великих ТНК;
розвиток прикордонного співробітництва та можливість залучення приватних інвестицій;
наявність коштів стабілізаційного фонду для цільових стратегічних державних інвестицій;
...
