аціональним концерном і значному підвищенні ролі регіональних управлінських структур. Така політика стала ймовірною завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку державних і міжнародних банків даних, повсюдної комп'ютеризації. Вона дозволяє транснаціональним корпораціям координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх компаній. Комплексна інтеграція в рамках транснаціональних корпорацій вимагає і комплексної організаційної структури, яка виражається у створенні регіональних систем управління та організації виготовлення.
Регіональні системи управління розділяються на три головні види:
ключові регіональні управління, відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами по координації та контролювання діяльності всіх філій у відповідному регіоні (наприклад, основне регіональне управління американського концерну general motors з координації діяльності філій в Азії та Океанії розміщено в Сінгапурі);- Регіональні виробничі управління, координуючі активність компаній по лінії руху продукту, т. Е. Відповідної виробничому ланцюжку. Такі управління відповідають за забезпечення дієвої діяльності відповідних компаній, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковані безпосередньо головному регіональному управлінню концерну.
функціональні регіональні управління забезпечують спеціальні види діяльності концерну: збут, забезпечення, сервіс споживачів після реалізації ним продукту, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи і т. д. Ці управління несуть відповідальність за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані. Зупинимося на розгляді видів транснаціональних компаній.
. Причини виникнення ТНК
До числа конкретних причин виникнення ТНК слід віднести їх економічну ефективність, обумовлену великими масштабами виготовлення в багатьох галузях. Необхідність вистояти в конкурентоспроможної боротьбі сприяє концентрації виготовлення і капіталу в міжнародному масштабі. У підсумку стає виправданою діяльність в глобальних масштабах. І тому виникає ймовірність знизити витрати виготовлення і отримати надприбуток.
Важливу роль у становленні державних інтернаціональних компаній відіграє держава. Воно заохочує їх активність на світовій арені і гарантує їм ринки збуту шляхом укладення різних політичних, економічних і торгівельних союзів і міжнародних угод. Як приклад можна привести практику підтримки великого російського бізнесу в Японії ( сюди і кейрецу ) або в Республіці Корея (відомої зараз такими міжнародними корпораціями, як samsung raquo ;, daewoo raquo ;, laquo ; lg electronics ).
Причини виникнення міжнаціональних компаній дуже різноманітні, але всі вони в тій чи іншій мірі пов'язані із недосконалістю ринку, існуванням обмежень на шляху розвитку міжнародної торгівлі, потужної монопольною владою виробників, грошовим контролем, транспортними витратами, відмінностями у податковому законодавстві.
Транснаціональні компанії мають ряд незаперечних переваг. Закордонні філії відіграють винятково головну роль у забезпеченні доступу до іноземних ринків, зниженні витрат виготовлення, підвищенні прибутку. Все це гарантує фінансову стійкість транснаціональних корпорацій і сприяє їм переживати періоди криз.
Дані переваги очевидні для всіх, тому їх дозволено розглядати як причини, у підсумку яких транснаціональні компанії так активно розвиваються:
можливості підвищення ефективності та посилення конкурентоспроможності, які є загальними для всіх великих індустріальних компаній, інтегруючих в свою структуру постачальницькі, виробничі, науково-дослідні, розподільчі та збутові компанії.
недосконалість ринкового механізму в реалізації власності на технології, виробничий експеримент і інші так звані невловимі активи raquo ;, в першу черговість адміністративний і рекламний експеримент, які змушують компанію прагнути зберігати контроль над використанням своїх невловимих активів. В рамках транснаціональних корпорацій такі активи стають мобільними, здатними до перенесення в інші країни і зовнішні ефекти застосування даних активів не йдуть за межі міжнаціональних компаній.
додаткові можливості підвищення ефективності та посилення власної конкурентоспроможності методом доступу до ресурсів іноземних країн (впровадження найбільш дешевою або найбільш кваліфікованої робочої сили, сировинних ресурсів, науково-дослідного потенціалу, виробничих здібностей і грошових ресурсів приймаючої країни);
близькість до споживачів продукції іноземної філії компанії і ймовірність отримання інформації про перспективи ринків і конкурентос...
