Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління інноваційною діяльністю в організації: суб'єкти, особливості організації

Реферат Управління інноваційною діяльністю в організації: суб'єкти, особливості організації





абезпечується учасниками проекту. Залежно від виду проекту в його реалізації можуть брати участь від однієї до кількох десятків (іноді сотень) організацій. У кожної з них свої функції, ступінь участі в проекті й міра відповідальності за його долю. Разом з тим всі ці організації в залежності від виконуваних ними функцій прийнято об'єднувати в конкретні групи (категорії) учасників проекту.

Основні учасники проекту

Замовник - майбутній власник і користувач результатів проекту. У ролі замовника може виступати як фізична особа, так і юридична.

Інвестор - Фізичні або юридичні особи, що вкладають кошти в проект. Інвестор може бути і замовником. Якщо це не одне і те ж особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Інвесторами в РФ можуть бути: органи, уповноважені управляти державним і муніципальним майном; організації, підприємницькі об'єднання, громадські організації та інші юридичні особи усіх форм власності; міжнародні організації, іноземні юридичні особи; фізичні особи - громадяни України, іноземні громадяни. Одним з основних інвесторів, які забезпечують фінансування проекту, є банк.

Проектувальник - спеціалізовані проектні організації, які розробляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання всього комплексу цих робіт звичайно є одна організація, звана генеральним проектувальником. За кордоном її представляють архітектор і інженер. Архітектор - це особа або організація, що мають право професійно, на основі відповідним чином оформленої ліцензії виконувати роботу по створенню проектно-кошторисної документації. Інженер - це особа або організація, що мають ліцензію на заняття інжинірингом, тобто комплексом послуг, пов'язаних з процесом виробництва і реалізації продукції проекту.

Постачальник - організації, що забезпечують матеріально-технічне забезпечення проекту (закупівлі, поставки). Виконавець (організація-виконавець, підрядчик, субпідрядник) - юридичні особи, що несуть відповідальність за виконання робіт за контрактом. До них відносяться ІП, виробничі підприємства, вузи тощо.

Науково-технічні ради (НТР) - провідні фахівці за тематичними напрямками проекту, які несуть відповідальність за вибір науково-технічних рішень, рівень їх реалізації, повноту і комплексність заходів для досягнення проектних цілей; організують конкурсний відбір виконавців та експертизу отриманих результатів.

Керівник проекту (у прийнятій на Заході термінології «проект-менеджер») - юридична особа, якій замовник делегує повноваження з керівництва роботами за проектом: планування, контролю та координації робіт учасників проекту. Конкретний склад повноважень керівника проекту визначається контрактом із замовником. Команда проекту - специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей. Склад і функції команди проекту залежать від масштабів, складності та інших характеристик проекту. Команда проекту разом з керівником проекту є розробником проекту. Для виконання частини своїх функцій розроблювач може залучати спеціалізовані організації.

Підтримуючі структури проекту - це організації різних форм власності, що сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту та утворюють разом з ними інфраструктуру інноваційного підприємництва. До підтримуючих структур відносяться: інноваційні центри; фонди підтримки програм, проектів; консалтингові фірми; органи незалежної експертизи; патентно-ліцензійні фірми; аудиторські фірми; виставкові центри тощо.



Висновок


Управління інноваційною діяльністю - це сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їх персоналом.

Управління інноваційними проектами - це мистецтво керівництва і координації трудових, матеріальних і інших ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування системи сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості проекту.

Інновації як такі є компенсуючим фактором збільшення потреб в міру розвитку суспільства, тому надають можливість за умови використання все тих же обмежених ресурсів виробляти все більше і якісніше продукцію і надавати послуги.

Кількість і якість розвитку інноваційної діяльності в кожній окремо взятій країні, є одним з найважливіших факторів процвітання суспільства.

Як будь-якому напрямку сфери діяльності людини, інновацій необхідний контроль, що реалізував себе як управління проце...


Назад | сторінка 3 з 4 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Організація будівельного комплексу промислових об'єктів з елементами пр ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту організації технічного обслуговування та управління в дист ...
  • Реферат на тему: Основні документи проекту виконання робіт