Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління інноваційною діяльністю в організації: суб'єкти, особливості організації

Реферат Управління інноваційною діяльністю в організації: суб'єкти, особливості організації





процесі


Антрепренер - підприємець, який підтримує і просуває нові ідеї, не уникає підвищеного ризику і невизначеності, здатний до активного пошуку нестандартних рішень і подолання труднощів. Специфічні риси особистості антрепренера: інтуїція, відданість ідеї, ініціативність, здатність йти на ризик і долати бюрократичні перепони. Антрепренер орієнтований на зовнішні завдання забезпечення взаємодії новаторів, інноваторів та інвесторів.

інтрапренер - фахівець і керівник, орієнтований на внутрішні інноваційні проблеми, на внутрішнє інноваційне підприємництво. У його завдання входить організація «мозкових штурмів», організація первинного пошуку нових ідей, створення атмосфери залученості співробітників в інноваційний процес і забезпечення «критичної маси» новаторів.

Генератор ідей - новатор, здатний виробляти в короткі терміни велике число оригінальних пропозицій, змінювати область діяльності і предмет дослідження, прагнення до вирішення складних проблем, незалежність у судженнях.

Інформаційні привратники знаходяться у вузлових точках комунікаційних мереж, акумулюють і переносять спеціалізовану інформацію, контролюють потоки науково-технічних, комерційних та інших повідомлень. Вони накопичують і поширюють новітні знання і передовий досвід, «підживлюють» інформацією творчий пошук на різних етапах створення нової продукції або проведення організаційно-економічних змін у фірмі.

Вільний співробітник - Співробітник, який по своїм посадовим статусом повинен займатися новаторством. Наприклад, програма Вільний співробітник фірми ІБМ передбачає приблизно 45 таких співробітників, цих мрійників, єретиків, порушників спокою, диваків і геніїв raquo ;. Вільний співробітник отримує, по суті, повну свободу дій на п'ять років. У нього зовсім проста роль: стрясати систему організації фірми.

Золоті комірці - Висококваліфіковані науковці та фахівці, що володіють підприємницьким підходом до використання своїх професійних знань. Вони в основному працюють за наймом - в корпораціях, університетах, консультаційних фірмах. Частина фахівців поєднує роботу за наймом з підприємницькою діяльністю. Іноді вони працюють за контрактом відразу в декількох фірмах.

Науково-технічні привратники raquo ;, або інформаційні зірки raquo ;, які відносяться до категорії ключових фахівців лабораторій НДДКР і відрізняються від своїх колег орієнтацією на зовнішні інформаційні джерела. Вони читають набагато більше інших, у тому числі, більше скрутну літературу.

Альтернативний персонал являють собою позаштатних тимчасових співробітників, до послуг яких вдаються при нестачі власного персоналу, що дозволяє уникнути значного скорочення штату в періоди спаду ..


Інноваційний проект


Поняття інноваційного проекту в ширшому сенсі, має на увазі не тільки комплекс документів, а й сама діяльність або захід, що передбачає здійснення в певний період часу будь-яких дій для досягнення певних результатів інноваційного процесу.

До основних етапів формування та реалізації інноваційних проектів відносяться систематизація надходять ідей;

відбір виявлених ідей нового продукту або послуги;

аналіз економічної ефективності нового продукту або послуги, розробка програми маркетингу;

створення нового продукту або послуги;

тестування на ринку;

впровадження нового виробу або послуги у виробництво на основі програми маркетингу по продукту або послуги.


Види інноваційних проектів

Види проектів за рівнем науково-технічної значімостіВіди проектів по масштабності вирішуваних задачМодернізаціонний - конструкція прототипу або базова технологія кардинально не змінюються; Монопроекти - проекти, що виконуються однією фірмою або одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети, здійснюються в жорстких часових і фінансових рамкахНоваторскій - конструкція нового вироби з вигляду своїх елементів істотно відрізняється від колишнього; Мультіпроекти - проекти, представлені у вигляді комплексних програм, що поєднують десятки монопроектов, в сукупності спрямованих на досягнення складної інноваційної мети; Випереджальне- конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях; Мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроекта, пов'язаних між собою однією целью.Піонерний - з'являються раніше не існували конструкції і технології, що виконують колишні або нові функції

Команда учасників проекту


Основні учасники інноваційного проекту. Реалізація задуму інноваційного проекту з...


Назад | сторінка 2 з 4 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка інноваційного проекту розвитку підприємства з виробництва нового п ...
  • Реферат на тему: Оцінка ефективності інвестиційного проекту з впровадження нового продукту н ...
  • Реферат на тему: Розробка виробничої програми нового продукту на підприємстві
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту впровадження нового виду продукції для розширення виробнич ...