ми, екологічними організаціями, некомерційними організаціями, що представляють широкий спектр соціальних інтересів.
Значні зусилля були спрямовані на просування стратегії компанії з використанням форматів міжнародних організацій: міжнародні ініціативи «Копенгагенська ініціатива» (ВЕФ) і «3С» (Ваттенфалл) з проблем зміни клімату та скорочення викидів СО2, ініціатива ВЕФ по управління та раціонального використання водних ресурсів, ініціатива е8 зі сталого розвитку та енергобезпеки.
Основні принципи і напрями взаємодії із зацікавленими сторонами.
Акціонери та інвестори- Неухильне виконання зобов'язань.- Підвищення рівня прозорості та доступності інформації, необхідної для прийняття інвестиційних рішень. Систематична робота з Підвищенню вартості, інвестиційної привабливості Компанії, підвищення якості корпоративного управління, управління ризиками.- Сумлінна ділова практика і дотримання ділової етики, зміцнення бренду та репутації Компаніі.Государство- Підвищення ефективності вкладу Компанії у зміцнення національної і регіональної конкурентоспроможності, відповідальність у використанні трудових та природних ресурсів, впровадження інновацій, відповідальність у сплаті податків у федеральний і місцеві бюджети.- Партнерство з державою в реалізації програм соціального та економічного розвитку.- Участь у вирішенні завдань сталого розвитку галузі, Енергетичної стратегії РФ, соціальної та екологічної державної політики, участь у вирішенні регіональних проблем.Персонал- Повага до особи і правам співробітників. Компанія не допускає по відношенню до працівників будь-яких проявів дискримінації за статевими, політичним, релігійним, і національних мотивів при прийомі на роботу, оплаті праці, просуванні по службі.- Прозорість кадрової політики.- Послідовна робота, спрямована на охорону життя, здоров'я, забезпечення безпеки праці.- Створення необхідних умов для професійного зростання, підвищення соціального благополуччя.- Компанія не використовує дитячу працю і примусову працю.- Справедлива і конкурентоспроможна оплата праці.- Соціальна підтримка працюючих і ветеранів. Рівні можливості участі в корпоративних соціальних програмах.- Конструктивний діалог з профсоюзамі.Деловие партнери. Постачальники і споживачі-Взаємна відповідальність. Стабільність і надійність.- Висока якість послуг.- Конкурентні механізми вибору партнерів.- Економічна обгрунтованість цінової політики. Орієнтованість на довгострокові взаємовигідні отношенія.Местние Співтовариства- Забезпечення потреб регіонів у електроенергії.- Сприяння розвитку регіонів діяльності. Допомога соціально незахищеним групам населення, молоді.- Дбайливе ставлення до природного середовища.- Підтримка збереження і розвитку об'єктів культурно-історичного значення.- Діалог з місцевими громадами - обов'язковий елемент соціальної діяльності Компанії. Підтримка місцевих соціальних ініціатив, спрямованих на поліпшення якості життя людей в регіонах присутності Компаніі.Общественность- Доступність і прозорість інформації про діяльність Компанії відповідно до корпоративної Інформаційної політикою.- Розвиток діалогу.
Компанія розвиває різні механізми взаємодії із зацікавленими сторонами:
регулярні опитування співробітників і споживачів;
переговори і наради;
громадські слухання;
спільні робочі групи;
«гарячі лінії» для співробітників і споживачів;
зустрічі з керівництвом Компанії;
презентації для інвесторів.
Компанія уважно ставиться до думок стейкхолдерів. Практикуються регулярні опитування, з метою визначення напрямків конструктивної взаємодії з різними групами стейкхолдерів.
Постійний діалог із зацікавленими сторонами, налагоджена система зворотного зв'язку дозволяють вчасно виявити як ризики, так і нові можливості для розширення та підвищення ефективності діяльності Компанії.
Для різних груп стейкхолдерів, з урахуванням їх інтересів і потреб, можна виділити показники фінансової та нефінансової оцінки результативності господарської діяльності Компанії.
Показники ефективності бізнесу Компанії для основних груп стейкхолдерів.
Розрахунки та їх результати
Основні показники діяльності ВАТ «РусГідро» в 2008-2009 рр.
Од. ізм.20082009Установленная потужність на кінець періодаМВт24 372,024 426,0Виработкамлн. кВтч77 703,879 263,2Виручка від реалізації електроенергії (потужності), без НДСмлн.руб.61 623,178 694,3EBITDAмлн.руб.31 021,650 395,6Капіталізаціямлн.руб.153 508,7315 252,4Общая сума сплачених налоговмлн.руб.16 619,525 147, 5
Основні показники для основних груп стейкх...
