Для проведення зовнішньоекономічного аналізу діяльності підприємства варто розглянути всі можливі аспекти цієї діяльності.
На початку розглянемо роботу підприємства на зовнішньому ринку як експортера товару. У бік цієї галузі зовнішньоекономічної діяльності підприємство не розвивається. Основними іноземними партнерами ТОВ ??laquo; Дельта-С є підприємство Білорусії і Казахстану, що входять до Митного союзу. Тому розгляд цього боку зовнішньоекономічної діяльності доцільно тільки з боку Російської Федерації, а не Митного союзу. За межі прибудови території Митного союзу поставки продукції ТОВ ??laquo; Дельта-С не здійснюються.
Тепер розглянемо іншу сторону зовнішньоекономічної діяльності підприємства - робота з іноземними постачальниками сировини, матеріалів і готової продукції.
ООО Дельта-С протягом свого існування працює з китайськими постачальниками, у яких компанія закуповує готові напівфабрикати (продукцію), упаковуючи її потім у свою брендову оболонку raquo ;. Так само підприємство працює з місцевим постачальником напівфабрикатів Бест Принт raquo ;, складаючись з ним в багатопрофільному холдингу.
ООО Дельта-С також займається замовленнями у китайських постачальників окремих деталей і запчастин для зборки картриджі в ТОВ ??laquo; Дельта-С .
Незважаючи на давню роботу з китайськими постачальниками підприємство не має свого зовнішньоекономічного відділу, а для оформлення всіх угод звертається до стороннім підприємствам, що призводить до збільшення витрат підприємства.
Рішення даної проблеми може складатися у відкритті свого зовнішньоекономічного відділу, який самостійно і без допомоги сторонніх організацій буде займатися документальним оформленням зовнішньоекономічних угод, а також аналізом китайського ринку витратних матеріалів з метою вибору найбільш стратегічно вигідного постачальника напівфабрикатів.
4. Удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства
Для визначення напрямів щодо вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства складемо дерево цілей організації (Рис.2).
Малюнок 2. Дерево цілей ТОВ ??laquo; Дельта-С
Тепер виділимо 2 найбільш важливі з цілей:
) Удосконалення системи складування;
) Створення спеціалізованого відділу зовнішньоекономічної діяльності.
Таким чином, виконання цих заходів має бути спрямоване на досягнення підприємством головної мети - зміцнення позиції на ринку витратних матеріалів.
Удосконалення системи складування є невід'ємною частиною підвищення ефективності діяльності підприємства. При більш досконалої системі складування обробка замовлень буде здійснюватися швидше - отже, можна буде мінімізувати кількість невідвантажений в строк замовлень.
Ось список заходів, які необхідно буде провести для досягнення поставленої мети:
1) Розширення складських приміщень. На даний момент у розпорядженні підприємства знаходиться орендована відносно невелика площа складу в 88 м 2 в місті Санкт-Петербург на території заводу штурманського прилади raquo ;. Також мінусом є роз'єднаність різних частин складу: склад готової лазерної продукції, пункт видачі товару. знаходиться на 2 поверсі, тоді як склад напівфабрикатів і склад ribbon знаходиться на 3 поверсі. Причому розташування складу струменевого продукції та пункту видачі товару є досить неефективним як з боку використання площі, так і з боку сприйняття клієнтами. Вартість оренди складського приміщення на рік становить 426 624 рублів, тоді як крім складу також орендуються офісні площі і площа під упаковку. Альтернативним варіантом можна вважати купівлю власних площ не тільки для складу, але для упаковки і керуючого персоналу за межею міста. Це дозволить не тільки заощадити кошти підприємства в подальшій перспективі, але і дасть можливість організувати роботу складу більш ефективно. Так покупка комерційної площі в місті Нікольське Ленінградської області загальною площею в 300 м 2 дозволить не тільки ефективно організувати роботу складу, але і виділити місце під 2 офісу та упаковку. Причому поділ території у співвідношеннях 150 м 2/80 м 2/50 м 2 для складу, упаковки і офісів відповідно буде достатньо оптимальним. Тоді як 20 м 2 залишається під роздягальню, душову та інші технічні приміщення. Освоєння нових площ вимагає заново прокладки оптоволоконних ліній зв'язку.
) Крім покупки нової площі також буде необхідна її добудова, тобто виділення особливих зон складу: пункту приймання, пункту відправлення та видачі товару, площ для зберігання лазерних картриджів, площ для зберігання струмене...
