заборгованості. До того ж, після постанови судом накладення на боржника фактора фінансового оздоровлення, останній зобов'язаний приставити до неплатника зовнішнього керуючого, який буде спостерігати за всіма пересуваннями боржника. Якщо рішення суду не влаштовує одну зі сторін, то воно може бути оскаржене у вищих інстанціях.
Проводити захід щодо фінансового оздоровлення підприємства самостійно на сьогоднішній момент може не кожна компанія. На це є кілька причин, головні з яких - це брак знань по даній темі і достатньої кількості часу на цю процедуру. Саме тому багато компаній, що бажають провести фінансове оздоровлення, звертаються за допомогою до спеціалізованих фірмам, що надають дану послугу.
Таким чином, поняття «фінансове оздоровлення», як загальне у всіх представлених схемах, передбачає залучення додаткових фінансових ресурсів, спрямованих на оздоровлення підприємства. Тим часом, самі по собі вони не вирішують завдання подолання кризового процесу в організації, а лише є одним з тих необхідних (але недостатніх) позитивних фактор-ресурсів, здатних прискорити процедуру оздоровлення бізнесу.
. Перелік заходів щодо фінансового оздоровлення
Структура заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства, яке має ймовірність настання ситуації банкрутства, може виглядати наступним чином.
Етап I. Відновлення платоспроможності.
. Проведення інвентаризації активів і пасивів підприємства.
. Створення платіжного календаря.
Платіжний календар неплатоспроможного підприємства повинен враховувати такі особливості:
. 1) у графіку майбутніх платежів поділяються на поточні платежі та платежі з простроченої заборгованості (в платежах по простроченій заборгованості виділяється прострочена кредиторська заборгованість, що перевищує 3 місяці);
. 2) у графіку майбутніх платежів пріоритет по платежах віддається простроченої кредиторської заборгованості (понад 3 місяці);
. 3) на підставі платіжного календаря визначається сума нестачі грошових коштів, необхідних для виконання графіка майбутніх платежів.
. 4) дефіцит грошових коштів є орієнтиром при виборі способів його усунення і є інформацією для визначення терміну реалізації 1-го етапу фінансового оздоровлення - усунення неплатоспроможності.
. Перетворення низьколіквідних активів у грошові кошти, і погашення з їх допомогою короткострокових зобов'язань підприємства (або продаж активів):
. 1) проведення оцінки можливості реалізації тих або інших активів і ефективність такої реалізації для досягнення завдання - усунення неплатоспроможності;
. 2) продаж активів, із зазначенням конкретних видів активів, термінів їх реалізації, відповідальних осіб, форми їх продажу або форми погашення з їх допомогою кредиторської заборгованості, в тому числі:
нематеріальних активів;
основних засобів;
незавершеного будівництва;
дохідних вкладень в матеріальні цінності;
довгострокових фінансових вкладень;
запасів;
дебіторської заборгованості;
короткострокових фінансових вкладень.
. Переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову.
Даний метод передбачає ведення переговорів, в першу чергу з великими кредиторами, на предмет отримання відстрочки по виконанню зобов'язань. При цьому способами перекладу короткострокової заборгованості в довгострокову можуть бути: позика (кредит), реструктуризація, новація, вексель.
. Відмова від отримання дивідендів по акціях (якщо підприємство є акціонерним товариством).
. Випуск облігацій.
. Інші заходи.
Етап II. Відновлення фінансової стійкості через вишукування додаткових внутрішніх джерел фінансування.
. Зниження витрат і зменшення поточної фінансової потреби.
. 1) припинення невиробничих витрат на підставі відповідного розпорядження власників підприємства;
. 2) зупинка нерентабельних виробництв;
. 3) виведення зі складу підприємства витратних об'єктів і перехід до купівлі товарів і послуг на стороні.
. Оптимізація чисельності працівників.
. Викуп боргових зобов'язань з дисконтом.
. Конвертація боргових зобов'язань в статутний капітал.
. Залучення авансів з боку замовників.
