stify">. Зміна схеми матеріалообеспеченія будівництва.
. Переклад ризиків оплати штрафних санкцій субпідрядним організаціям за невиконання фінансових зобов'язань генпідрядника, на замовника.
Заходи щодо фінансового оздоровлення підрозділяються на локальні і глобальні. Локальні заходи дають приватні поліпшення, а глобальні заходи оздоровлюють виробництво в цілому.
Заходи також поділяються на термінові, коротко-, середньо- і довгострокові (довготривалі). Останні можуть перерости в розряд безстрокових (постійних). Заходи термінового порядку припускають відновлення поточної платоспроможності. З одного боку, приймаються невідкладні заходи щодо скорочення фінансових зобов'язань, а з іншого - вишукуються можливості швидкого надходження грошових коштів (наприклад, шляхом реалізації частини активів).
До короткострокових заходів належать заходи, реалізовані протягом одного року. Вони припускають забезпечення фінансової рівноваги на підприємстві, при якому грошові платежі в межах операційної, інвестиційної та фінансової діяльності врівноважуються грошовими надходженнями.
Проводиться також всебічний аналіз фінансово-економічного становища підприємства, використовуються методи підвищення платоспроможності, фінансової стійкості, виручки від реалізації, прибутку підприємства, а також оцінка балансу підприємства. Оцінку балансу підприємства можна провести, зокрема, на основі вивчення коефіцієнтів загального покриття (поточної ліквідності), забезпеченості власними коштами.
Висновок
Методологічні принципи дослідження фінансового оздоровлення підприємств почали опрацьовуватися фахівцями тільки в останні роки, коли сплеск кризових процесів на підприємствах став досить масовим.
Таким чином, можна зробити висновок, що фінансове оздоровлення підприємства за своєю суттює процесом структурного оздоровлення, зачіпають всі аспекти його фінансово-господарської діяльності, в тому числі і питання фінансування. Враховуючи сучасну ступінь розвитку законодавчої бази, представляється доцільним використовувати термін «фінансове оздоровлення» в ширшому контексті, маючи на увазі, насамперед, структурний оздоровлення підприємства.
Під фінансовим оздоровленням підприємства слід розуміти: розробку та реалізацію комплексу заходів по оптимізації всіх функцій і бізнес - процесів підприємства, що знаходиться в кризовому стані, спрямованих на повернення його в стан «здорового бізнесу» (ефективного господарюючого суб'єкта) , що призводять до підвищення капіталізації підприємства.
Комплекс заходів, що зачіпає всі напрямки фінансово-господарської діяльності організації з метою виведення компанії з кризи і повернення її в стан ефективно діючого бізнесу, є необхідною вимогою.
У цілому включення до законодавства про банкрутство окремої групи норм, що регулюють заходи для попередження банкрутства, в історії вітчизняного законодавства про банкрутство було зроблено вперше. Раніше вітчизняне законодавство можливість використання подібних процедур не передбачало.
Список використаної літератури
1. Федеральний закон «Про неспроможність (банкрутство)» від 26.10.2002 №127-ФЗ//Збори законодавства.- 2002., №43., Ст. 4190.
2. Фінансовий менеджмент: теорія і практика. Підручник під ред. Стоянової Є.С.- М .: Перспектива, 2010.
. Баринов В.А. Антикризове управління: Навчальний посібник.- М.: ІД ФБК-ПРЕСС, +2002 .; Бобильова А.З. Фінансове оздоровлення фірми: теорія і практика.- М .: «Справа», 2011.
. Под'яблонським Л.М. Фінансова стійкість і оцінка неспроможності підприємств /Л.М. Под'яблонським//Фінанси.- 2010. - №12.- С. 18 - 20.
. Родіонова Н.В. Антикризовий менеджмент.- М .: «ЮНИТИ», 2011. - с. 223.
. Фінансовий менеджмент: теорія і практика. Підручник під ред. Стоянової Є.С.- М .: Перспектива, 2007.
