Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Господарський облік на підприємстві ТОВ "Дальконссервіс"

Реферат Господарський облік на підприємстві ТОВ "Дальконссервіс"





ка, керамічний пластик, плівка полівінілхлоридна (ПВХ) і паперово-шаруватий пластик (БСП). Який матеріал кромки використовувати залежить від обраної моделі меблів. У нашому виробництві використовується ламінований керамічний матеріал, що має такий же колір, що і поверхня ДСП. p align="justify"> Для того щоб виконати облицювання крайок деталей використовується крайколичкувальний верстат.

. Після розпилу і кромленія, деталі з ЛДСП проходять операцію присадки.

Що це таке?

Присадка - це свердління отворів різного діаметру і глибини для кріплення необхідної фурнітури. Це одна з найбільш точних операцій, яка вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги і виконується на спеціальному свердлильно-присадний верстаті. p align="justify"> Треба окремо зазначити, що в меблів використовується високоякісна фурнітура - це різні стяжки, петлі для дверцят, кронштейни, висувні механізми для ящиків і багато іншого, чого зазвичай не видно, але без чого меблі не буде стояти і працювати, так як цього хочуть наші клієнти.

. Далі йде збирання меблів. На напилення, окрамленние і прісаженние деталі встановлюють фурнітуру, збирають корпусу, навішують фасадні дверки, регулюють механізми, перевіряють роботу і правильність складання. Після перевірки корпусу упаковують.

. Заключним етапом є безпосередньо монтаж меблів у замовника і здача її новим господарям.


1.3 Структура організації та її особливості


Схема організаційної структури управління ТОВ В«ДальконссервісВ» відображає взаємозв'язок і підпорядкованість всіх структурних підрозділів та посадових осіб підприємства, розподіл працівників по рівнях і ланках управління. Положення про підрозділи регламентують основні завдання, функції та порядок взаємовідносин даного підрозділу з іншими, обов'язки, права і відповідальність керівника підрозділу. Посадові інструкції визначають права, обов'язки і відповідальність кожного працівника, порядок взаємовідносин. Штатний розклад визначає кваліфікаційно-посадовий склад апарату управління підприємства. p align="justify"> Як видно зі схеми (рис. 5) організаційна структура ТОВ В«ДальконссервісВ» є лінійно-функціональною, тобто, заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій між ними.

Лінійно-функціональна структура ТОВ В«ДальконссервісВ» реалізує принцип демократичного централізму, при якому підготовка та обговорення рішення проводиться колегіально, а прийняття рішення і відповідальність - тільки першими керівниками одноосібно.

Структура підприємства ТОВ В«ДальконссервісВ» синтезує кращі властивості лінійної структури (чіткі зв'язки підпорядкованості, централізація управління в одних руках) і функціональної структури (розподіл праці, кваліфікована підготовка рішень).

Лінійно-функціональна структура ТОВ В«ДальконссервісВ» є найбільш поширеною, особливо серед середніх ланок управління. На нижніх рівнях управління структури найбільш характерними є лінійні зв'язки підпорядкованості, а на верхніх - функціональні. Як і будь-яка інша, дана структура має переваги і недоліки. br/>В 

Малюнок 5 - Організаційна структура підприємства ТОВ В«КалинаВ»


Переваги: ​​

В· більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;

В· звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;

В· можливість залучення консультантів та експертів.

Недоліки:

В· відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;

В· недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, в його реалізації не бере;

В· надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації.

При цьому керівники програми несуть відповідальність як за її реалізацію в цілому, так і за координацію та якісне виконання функцій управління.


1.4 Конкурентне середовище організації


Компанія ТОВ В«ДальконссервісВ» не перший рік надає послуги на ринку мебілірованія і створення обстановки приміщень різної специфіки. Працюючи з усіма основними напрямками виробництва ...


Назад | сторінка 3 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційна структура організації ТОВ "ЦентрАвто", обов'язк ...
  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Структура, завдання, права та обов'язки податкових органів
  • Реферат на тему: Права, обов'язки і відповідальність платників податків. Порядок оскарж ...