атегії передбачає певні етапи:
) критичний аналіз попередньої фінансової стратегії;
2) обґрунтування (коригування) стратегічних цілей;
) визначення термінів дії фінансової стратегії;
) конкретизація стратегічних цілей і періодів їх виконання;
) розподіл відповідальності за досягнення стратегічних цілей.
Для реалізації стратегічних цілей підприємству необхідно вирішувати ряд тактичних завдань.
Фінансова тактика - це оперативні дії, спрямовані на досягнення того чи іншого етапу фінансової стратегії в поточному періоді.
Таким чином, на відміну від фінансової стратегії фінансова тактика пов'язана з реалізацією локальних завдань управління підприємством. Для забезпечення максимізації прибутку необхідно вирішення наступних завдань:
1) нарощувати обсяг продажів;
2) ефективно управляти процесом формування рентабельності;
3) безперебійно забезпечувати виробництво фінансовими ресурсами;
) здійснювати контроль над витратами,
) мінімізувати період виробничого циклу,
) оптимізувати величину запасів і ін.
Друге стратегічний напрям передбачає вирішення таких завдань як:
1) мінімізація фінансових ризиків;
2) синхронізація грошових потоків;
3) ретельний аналіз контрагентів;
) наявність необхідного залишку грошових коштів;
) фінансовий моніторинг та ін.
Ці два стратегічних напрямки в деякій мірі суперечать один одному. Погоня за прибутком зазвичай пов'язана з підвищеним ризиком.
Пріоритетність стратегічних цілей періодично міняється як в рамках одного підприємства, так і від підприємства до підприємства. Багато факторів впливають на важливість тієї чи іншої стратегічної цілі, які в сукупності можна поділити на дві великі категорії - внутрішні і зовнішні.
До основних внутрішніх факторів можна віднести:
1) масштаб підприємства;
2) стадія розвитку самого підприємства;
3) суб'єктивний фактор керівництва підприємства, власників.
Зовнішні фактори також впливають на пріоритетність тієї чи іншої стратегічної мети підприємства. Зокрема стан фінансового ринку, податкової, митної, бюджетної та грошово-кредитної політик держави, законодавчих основ впливає на основні параметри функціонування підприємства.
Таким чином, фінансова політика - це завжди пошук балансу, оптимального на даний момент співвідношення декількох напрямів розвитку та вибір найбільш ефективних методів і механізмів їх досягнення.
Мета розробки фінансової політики підприємства- побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на вирішення стратегічних і тактичних завдань.
Цілі індивідуальні для кожного господарюючого суб'єкта. Підприємства в умовах високої інфляції та існуючої податкової політики держави можуть мати різні інтереси в питаннях формування і використання прибутку, виплати дивідендів, регулювання витрат виробництва, збільшення майна й обсягів продаж (виручки від реалізації).
Одне із завдань реорганізації підприємства - перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово-економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам, і пошук шляхів їх досягнення. Результати діяльності будь-якого підприємства цікавлять як зовнішніх (у першу чергу інвесторів, кредиторів, акціонерів, споживачів і виробників), так і внутрішніх ринкових агентів (керівників підприємства, працівників адміністративно-управлінських структурних підрозділів, працівників виробничих підрозділів).
При проведенні реорганізації підприємства стратегічними задачами розробки фінансової політики підприємства є: максимізація прибутку підприємства; оптимізація структури капіталу підприємства й забезпечення його фінансової стійкості; досягнення прозорості фінансово-економічного стану підприємств для власників (учасників, засновників), інвесторів, кредиторів; забезпечення інвестиційної привабливості підприємства; створення ефективного механізму управління підприємством; використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів.
У рамках цих завдань рекомендується виконати наступні заходи щодо ряду напрямків в галузі управління фінансами: ринкова оцінка активів; реструктуризація заборгованості по платежах до бюджету; розробка програми заходів щодо ліквідації заборгов...
