Зміст
Введення
.Опис ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
2.Аналіз організаційної структури управління ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
.SWOT-аналіз ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін», матриця рішень
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Організаційна основа системи управління - це структура організації, визначальна склад підрозділів, що входять в систему управління, їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку, форму поділу управлінських рішень по рівнях, а, отже, і саме число рівнів управління. Організаційна структура є кістяком, що обумовлює практично всю діяльність суб'єкта господарської діяльності.
Створюючи структуру повноважень, менеджмент повинен вирішити, до якого типу належить той чи інший вид діяльності: лінійному або апаратному. Лінійний вид діяльності -це діяльність, безпосередньо пов'язана зі створенням, фінансуванням і збутом товарів чи послуг організації. Апарат допомагає виконання цих основних функцій. Віднесення тих чи інших видів діяльності до апаратних залежить від місії, цілей і стратегії організації.
Метою даної роботи є аналіз організаційної структури управління організації, а також розробка стратегічних напрямків щодо поліпшення роботи підприємства.
Завданнями роботи є:
вивчення стратегічних завдань і місії ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»;
проведення аналізу організаційної структури управління в даній організації;
побудова SWOT-аналізу і матриці рішення, з метою вдосконалення структур управління та перспектив розвитку ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
. Опис ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
організаційний стратегічний управління
ЗАО Комерційна Промислова Компанія Кришталевий Дзвін була створена в 1994 році. Організація займається декоруванням скловиробів деколью, золотий отводкой, художнім розписом, напиленням фарбами або нітрит-титаном під золото raquo ;, матуванням та іншими методами. Вся продукція упакована в барвисті коробки. На сьогоднішній день ЗАТ «Кришталевий дзвін» також займається виготовленням сувенірної пляшки і штофів і формокомплекти для них.
Підприємство розташоване за адресою: 601501, м Гусь-Хрустальний, вул. Рудницької, д. 3.
ІПН 332000771820, р/с 40703810100000000007 в ТОВ КБ «Россельхозбанк» K/c +301018104000000000717, БИК 040396717
Підприємство є юридичною особою - закрите акціонерне товариство (ЗАТ).
ЗАО КПК «Кришталевий дзвін» пропонує широкий вибір кришталю, склопосуду (до 150 артикулів) в одній відвантаженні; відвантаження продукції власного виробництва та інших заводів;
виготовлення за замовленням плафонів до світильників декорованих матовими, прозорими фарбами або деколью; проектування і виготовлення стеклобутилок, штофів; послуги з виготовлення скловиробів;
виготовлення за замовленням деколей для скла та порцеляни. У 2013 році ЗАТ «Кришталевий дзвін» справило товарів на 48 млн. Руб., Що склало приблизно 15% продукції скляного ринку Гусь-Кришталевого району. Намітилися тенденції збільшення зростання виробництва скловиробів, що демонструє таблиця 1.1. Таблиця 1.1.
Динаміка приросту обсягів виробництва скловиробів
Вид продукції Темпи зростання 2013р. до 2012 р,% Склотара 100,9 Стеклопосуда100,7 Хрусталь94,9 Послуги, в т.ч: Гравіювання та напилення Худ. розпис 100,9 100,1
Як видно з таблиці 1.1, за всіма видами скловиробів і послуг, крім кришталю, за 2013 спостерігалося збільшення обсягів виробництва товарів і послуг.
Техніко-економічні показники роботи підприємства - це система вимірників, характеризує матеріально-виробничу базу підприємства і комплексне використання ресурсів. Техніко-економічні показники застосовуються для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів і т.д. Розглянемо основні техніко-економічні показники роботи ЗАТ «Кришталевий дзвін».
Обсяг виробництва підприємства у вартісному вираженні характеризується такими основними показниками як товарна і реалізована продукція. Розглянемо ці показники стосовно організації за 2011, 2012 і 2013 рік у таблиці 1.2.
Товарна продукція дорівнює реалізованої, оскільки підприємство виробляє продукцію на замовлення, а також працює по заявочної системі, тобто відразу ж після виготовлення відвантажує замовнику.
Настільки велике збільшення товарної продукції та реалізації багато в чому залежить від істотного збільшення потужностей підприємства...
