ється система показників для кожного?
? ? контрольованого критерію (найкращому можливому значенню критерію?
? ? відповідає оцінка 10 балів, найгіршим - 0, потім кожному етапу?
? ? кризи співвідноситься конкретний діапазон балів)?
??????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????
?/
??????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????
? 5? Розраховуються значення сформованих критеріїв для диагностируемого?
? ? підприємства, визначаються набрання підприємством бали по кожному?
? ? критерієм і відповідна йому фаза кризи?
??????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????
?/
??????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????
? 6? Для кожної з трьох складових кризи розраховується контрольований?
? ? індекс: бали, набрані підприємством у даному виді діяльності,?
? ? множаться на свої ваги і сумуються. ?
? ? Так визначається стан управлінської, операційної та фінансової?
? ? діяльності - фази кризи, в яких вони знаходяться?
??????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????
?/
??????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????
? 7? На основі аналогічної процедури підсумовування з контрольованих?
? ? індексів діяльності та з урахуванням значущості окремих складових?
? ? кризи визначається підсумковий індекс для підприємства?
??????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????
Малюнок 1 Блок-схема виявлення кризи
Діагностика, як зазначалося, може проводитися при різних обставинах. Причому залежно від виникаючих ситуацій з'являються і різні проблеми проведення діагностики. Однією з найбільш поширених проблем є саботування деякими менеджерами процедури діагностики. Це стосується як випадків, коли діагностика проводиться своїми силами, так і ситуацій, коли для проведення діагностики залучаються сторонні компанії.
. 2 Зміст аналітичних робіт і організація їхнього проведення
Ефективність діяльності підприємстві, його успішність і конкурентоспроможність зв'язується з багатьма критеріями: масштабами діяльності та їх динамікою (виручка, обороти, частка ринку), фінансовими результатами (прибутковість, рентабельність), конкурентоспроможністю і т.д.
Від того, наскільки раціонально розподілені обов'язки між працівниками підприємства залежить попередження дублювання однієї і тієї ж функції різними способами, а також повнота аналізу, більш ефективне використання робочого часу різних фахівців.
Принцип забезпечення ефективності та економічності аналітичного процесу лежить в основі організації аналізу на підприємстві, це означає, що при мінімумі витрат на його проведення -забезпечення виконання найбільш всебічного і повного дослідження. Тому при його проведенні необхідно всебічно використовувати сучасні методики аналізу, раціональні методи збору і зберігання даних, новітні інформаційні технології обробки даних.
При проведенні аналітичної роботи на підприємстві важливим принципом є використання її уніфікація і регламентація.
Уніфікація (стандартизація) аналізу передбачає створення інструкцій і типових методик, стандартних програм, розробка вихідних таблиць і форм, єдиних критеріїв оцінки та аналізу, що сприяє приведення результатів аналізу на більш високий рівень управління.
Порівнянність аналізу передбачає зростання об'єктивності оцінки діяльності внутрішньовиробничих підрозділів, зниження витрат часу на аналіз і в підсумку передбачає підвищення його ефективності.
Регламент передбачає розробку для кожного виконавця обов'язкового мінімуму таблиць і вихідних форм аналізу.
Будь результати аналітичного дослідження діяльності підприємства в цілому або його підрозділів оформляється у вигляді звітних документів. Таких як: аналітичний звіт (пояснювальна записка), довідка, висновок.
Основні питання застосування аналітичних досліджень:
характеристика аналітичних досліджень;
розгляд рівнів і сферу застосування;
аналіз методів їх здійснення;
розкриття питань про ступінь достовірності результатів аналітичних досліджень.
Процедури повинні включати порівняння:
даних з фінансовим станом організації та передбачуваними результатами;
отриманих даних фінансової (бухгалтерської) звітності попередніх та поточного періодів;...
