никають з патентів на винаходи, промислові зразки та інших видів інтелектуальної власності;
- витрати, пов'язані з участю в статутних капіталах інших організацій.
Перелічені витрати є іншими тільки в тому випадку, якщо види діяльності, при здійсненні яких ці витрати здійснені, не є предметом діяльності організації.
Крім вже названих, до складу інших витрат також включаються:
- витрати, пов'язані з продажем, вибуттям та іншим списанням основних засобів та інших активів, відмінних від грошових коштів (крім іноземної валюти), товарів, продукції;
- відсотки, сплачувані організацією за надання їй в користування грошових коштів (кредитів, позик);
- витрати, пов'язані з оплатою послуг, надаваних кредитними організаціями;
- відрахування в оціночні резерви, створювані відповідно до правил бухгалтерського обліку (резерви по сумнівних боргах, під знецінення вкладень у цінні папери та інше), а також резерви, створювані у зв'язку з визнанням умовних фактів господарської діяльності [12, с.54].
Таким чином, витрати, відмінні від витрат по звичайних видах діяльності, являють собою інші витрати організації.
. 3 Інформаційна база і методика аналізу витрат
Аналіз витрат організації за даними бухгалтерської звітності полягає в розрахунку показників динаміки і структури витрат, аналізі контрольованості витрат, розрахунку показників ресурсоємності продукції і критичного обсягу продажів (точки беззбитковості).
Попереднім етапом в аналізі витрат організації є аналіз положень облікової політики, що регламентують облік витрат. Якщо облікова політика недоступна для аналізу, можна встановити метод калькуляції собівартості (калькуляція з повним розподілом витрат або калькуляція за змінними витратами (директ-костинг)) на підставі форми № 2: заповнена рядок «Управлінські витрати», говорить про застосування директ-костинг, незаповнена- про калькуляцію з повним розподілом витрат [11, c.75].
Аналіз динаміки і структури витрат організації
При аналізі динаміки і структури витрат використовуються форми № 1, № 2, № 5. Починаючи аналіз витрат за даними бухгалтерської звітності, необхідно пам'ятати, що всі витрати повинні знайти своє відображення у формі № 2 (витрати по звичайних видах діяльності, інші витрати), або повинні бути включені до складу активів (і знайти своє відображення у формі № 1).
Структуру витрат слід аналізувати за напрямками діяльності, елементів витрат і статтями калькуляції.
Структура видатків за напрямами діяльності аналізується на основі даних форми № 2:
. собівартість проданих товарів;
. комерційні витрати;
. Управлінські витрати;
. Інші витрати.
Структура витрат по звичайних видах діяльності за елементами аналізується за даними форми № 5:
. матеріальні затрати;
. витрати на оплату праці;
. відрахування на соціальні потреби;
. амортизація основних засобів;
. інші витрати.
Аналіз структури витрат по звичайних видах діяльності за статтями калькуляції в повному обсязі не може бути проведений. За даними бухгалтерської звітності можлива лише така розбивка:
- собівартість реалізації;
- комерційні витрати;
- управлінські витрати [15, c.64].
У процесі інтерпретації отриманих результатів треба звернути увагу на темп приросту витрат та їх складових у співвідношенні з темпом приросту виручки, при цьому, безумовно, зростання виручки повинен бути більше, тільки в цьому випадку прибуток організації буде зростати. Аналізуючи структуру витрат, треба звернути увагу на питому вагу інших витрат. Значні суми, відображені як інші витрати, утрудняють аналіз, роблячи організацію менш прозорою з погляду зовнішніх користувачів.
Крім того, варто зіставити витрати на виробництво і реалізацію всієї продукції і витрати на виробництво і реалізацію проданої продукції. Для зростаючої організації характерно перевищення першого показника над другим.
Аналізуючи структуру витрат за елементами, треба враховувати, що, як це зазначалося вище, деякі елементи потенційно більш «податкоємної»: наприклад, витрати на оплату праці, які призводять до платежів до соціальних фондів; амортизація, яка опосередковано пов'язана з платежами з податку на майно.
З урахуванням цього організація...
