зі структурою управління товариства.
З метою здійснення поточного керівництва діяльністю товариства одноосібним виконавчим органом товариства є директор. Виконавчий орган обирається засновником і підзвітний йому. p align="justify"> Директор здійснює поточне керівництво фінансово-господарською діяльністю товариства. При цьому він здійснює будь-які дії, необхідні для реалізації даної функції. p align="justify"> Директор товариства здійснює такі повноваження:
без доручення діє від імені товариства, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди;
підписує фінансові та інші документи товариства;
відкриває в банках розрахункові та інші рахунки, розпоряджається майном і фінансовими засобами суспільства, з урахуванням положень про схвалення великих угод і угод із зацікавленістю;
забезпечує підготовку річного бухгалтерського балансу, розподіляє чистий прибуток;
керує виконавчим персоналом суспільства, стверджує організаційну структуру і штатний розклад, організовує облік і забезпечує складання і своєчасне подання бухгалтерської та статистичної звітності про діяльність товариства в податкові органи, соціальні фонди та органи державної статистики;
приймає рішення про відрядження;
видає доручення на право представництва від імені товариства, в тому числі довіреності з правом передоручення;
видає накази (розпорядження), обов'язкові для персоналу товариства, у тому числі накази про призначення на посади працівників товариства, про їх переведення і звільнення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;
розглядає поточні і перспективні плани робіт;
забезпечує виконання своїх рішень;
розпоряджається майном товариства в межах, встановлених Учасником товариства, статутом та чинним законодавством;
стверджує договірні ціни на продукцію і тарифи на послуги;
підписує документи від імені суспільства;
приймає рішення з інших питань, пов'язаних з поточною діяльністю товариства.
Головним елементом успішності підприємства є його співробітники, адже саме персонал найбільшою мірою визначає відмінність між організаціями та конкурентоспроможність підприємства на ринку. Управління персоналом починається вже з прийому працівників на роботу. Вся робота з управління персоналом має одну головну мету - забезпечити бізнес успішними та професійними працівниками - знаходити, наймати, ростити. p align="justify"> Підбір фахівців з відповідною кваліфікацією і досвідом роботи, оптимізація співвідношення внутрішнього (переміщення всередині організації) і зовнішнього (прийом нових співробітників) залучення персоналу є частиною кадрової політики, як системи управління персоналом. Оцінка персоналу - важливе завдання в системі управління персоналом від того, наскільки точно і об'єктивно оцінені компетенції співробітників, їх потенціал і мотиваційний профіль, залежить їх ефективність у виконанні поставлених завдань, лояльність і прихильність до компанії, стабільність і бажання працювати з повною самовіддачею.
З урахуванням існуючого кадрового складу, стратегії розвитку, застосовуваних технологій, динаміки робочих місць і здійснюється планування потреби організації в персоналі. Згідно зі статтею 196 ТК РФ роботодавець сам визначає необхідність професійної підготовки та перепідготовки кадрів для власних потреб. Так при розгляді анкет шукачів на заміщення вакантних посад велика увага приділяється професійній підготовці та досвіду роботи, отриманому освіти та підвищення кваліфікації працівників, яке може проводитися, як в спеціалізованих організаціях, так і силами суспільства. p align="justify"> Ідеологія управління кадрами багато в чому базується на мотивації працівника, тому що вплив корпоративної культури і групових цінностей є одним з важливих факторів мотивації (або демотивації) працівників. Ставлення працівника до праці формується під впливом устремлінь, життєвих цілей, можливості самовираження та самореалізації, змісту праці. Враховуючи потребу людини у визнанні колективом, цілеспрямовано посилюється мотивація співробітників за рахунок впливу групи. p align="justify"> Ознайомилась з внутрішніми нормативно-правовими актами, що закріплюють права та обов'язки співробітників:
Правила внутрішнього трудового розпорядку,
Положення про захист персональних даних працівників,
Положення про охорону праці,
Положення про охорону комерційної таємниці,
Положення про матеріальну відповідальність персоналу,
Штатний розклад,
тр...
