Планом рахунків, національними стандартами бухгалтерського обліку та іншими [7, с. 104].
1.2 Робота фінансового відділу організації
Мета фінансової роботи полягає в організації кругообігу капіталу фінансовими ресурсами і розподілі їх оптимальним чином за різними стадіями кругообігу.
Перераховані завдання мають конкретні механізми реалізації, свої правила і прийоми, далекі від правил і прийомів бухгалтерського обліку. Фінансова робота хоч і регулюється нормативами державного рівня, фінансовий менеджер більш вільний у прийнятті рішень управління [8, с. 7].
Тому в обов'язки фінансового відділу включаються наступні положення:
? складання тактичного та оперативного планів фінансування;
? розрахунок і коректування нормативів оборотних коштів за окремими статтями, елементам, видам запасів і витрат в цілому по організації;
? виявлення джерел фінансування, визначення обсягів та джерел інвестицій, формування резервних фондів і фінансових резервів підприємства;
? розгляд цін на вироблену організацією продукцію, контроль над використанням коштів, фондів і резервів, формування фінансово-економічних розрахунків, участь у підготовці проектів договорів, обгрунтування форм розрахунків [3, с. 91].
Фінансовий відділ у своїй діяльності тісно пов'язаний з економічними, постачальницько-збутовими, технічними і виробничими службами підприємства і спільно з іншими відділами забезпечує:
? зі службою маркетингу і відділом збуту - складання планової документації по поставках готової продукції, розробку цін, умов розрахунків;
? зі службою постачання, - розробку цін і графіків поставки, визначення оптимального розміру замовлення і запасів, контроль над запасами товарно-матеріальних цінностей;
? з відділом капітального будівництва - розробку титульних списків будівництв і об'єктів, планів фінансування капітальних вкладень виробничими службами підприємства - участь у розробці норм, нормативів і лімітів витрати виробничих ресурсів, контроль над залишками незавершеного виробництва;
? з конструкторськими і технологічними службами - участь у складання планів науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, організація забезпечення фінансування;
? з бухгалтерією - перевірку правильності складання кошторисних і фінансово-кошторисних розрахунків, даних ревізій та інвентаризацій [8, с. 8].
. 3 Організація фінансової роботи
Формування фінансової роботи в організації - в ринкових умовах у формування правильної роботи включається мета своєчасно виконувати зобов'язання перед бюджетами, власними працівниками на підприємстві, іншими суб'єктами господарювання, кредитною системою, а також ефективного управління фінансами - менеджменту.
Організація фінансової роботи на підприємстві передбачає оптимізацію управління грошовими потоками, які виникають в ході фінансово-господарської діяльності, максимізацію прибутку та підвищення добробуту власників підприємства [2, с. 31].
Фінансова робота на підприємстві, як правило, виділяється в самостійну службу, її розміри визначаються масштабами діяльності та галузевими особливостями. Приміром, на великих підприємствах, в холдингах створюються фінансові дирекції або фінансові організації як самостійні структурні підрозділи. Керівник фінансової служби підпорядковується безпосередньо генеральному директору (директору) організації і разом з ним несе відповідальність за фінансовий стан комерційної організації. Зазвичай фінансовий директор великого підприємства має у підпорядкуванні кілька функціональних фінансових робіт, тобто структур (ланок): управління грошовими потоками, фінансового планування, залучення позикових коштів та емісії цінних паперів, інвестування, управління ризиками та страхування [1, с. 112].
Організація фінансової роботи на підприємстві середніх розмірів концентрується у фінансовому відділі або покладається на фахівця в галузі управління фінансами - фінансового менеджера, значиться у складі функціонального економічного підрозділу. Фінансову роботу можуть виконувати і фінансові сектори у складі планово-фінансового, фінансово-збутового, фінансово-бухгалтерського або іншого підрозділу підприємства. Функціональні структури управління фінансовою роботою на малих підприємствах, як правило, не створюються. У зв'язку з незначним обсягом організації фінансової роботи на підприємстві обов'язки її виконання покладаються зазвичай на власника підприємства, його директора чи бухгалтера.
Незалежно від масштабів діяльності, особливостей управління фін...
