2786677,1ОНВССтис. руб.139 352146 429146429105,1межеваніе, викуп землі і імушестватис. руб.4 84000,0прочіетис. руб.7 396Чісленность, всегочел.1 +8831 9261 87999,8пром.проізвод.персоналчел.1 +7611 7951 76099,9непромишленний персоналчел.12213111997,5Фонд оплати праці всегоТис .руб.643 845,7759 520759 520118,0пром.проізвод.персоналтис. руб.618 532,4730 460730 460118,1непромишленний персоналтис. руб.25 313,329 059,929 059,9114,8Виплати соціального характератис. руб.14 410,428 257,828 257,8196,1Среднемесячная зарплатаруб.28 49432 87133 685118,2пром.проізвод.персоналруб.29 27033 92134 586118,2непромишленний персоналруб.17 29118 48620 350117,7Себестоімость 1 тн.нефтіруб.6 707,57 417,7110, 6Балансовая прібильтис. руб.8 863 +0967 271 20682,0нагнетательнихСкв.201414010070,0Експл. фонд свердловин на кінець періода4 2364 247100,3нефтянихСкв.2 +7952 794100,0нагнетательнихСкв.1 4411 453100,8нагнетательнихСкв.2014140100,070,0Експл. фонд свердловин на кінець періода4 2364 247100,3Прібиль від товарної продукцііТис .руб.613 981380 61862,0Услугі населеніютис. руб.4 165,73 363,480,7
Обсяг видобутку нафти в 2012 році склав 2 950,0 тис. т. - це на 0,3% більше порівняно з 2011 роком і 2,4% більше в порівнянні з планом. Таким чином, відбулося збільшення видобутку. Обводненість продукції в 2012 році збільшилася. в порівнянні з 2011 роком з 78,4% до 78,5%. А в порівнянні з планом обводненість продукції в 2012 році підвищилася на 0,1 Фонд заробітної плати в 2012 році склав 759 520,8 тис. Руб., Що на 16% більше, ніж у 2011 році. Середньомісячна заробітна плата в 2012 році збільшилася на 4377 руб. в порівнянні з попереднім роком і склала 32871 рублів. Збільшення відбулося у зв'язку із зростанням тарифних ставок і підвищенням розрядів робітникам. Балансовий прибуток в 2012 році склала 7271206 тис. Руб., Що менше показника 2011 року на 1591890 тис. Руб. Значне зростання балансового прибутку в 2012 році пов'язаний з зниженням цін на нафту і нафтопродукти.
1.3 Організаційна структура підприємства. Характеристика його підрозділів
Організаційна структура підприємства - це форма поділу праці, що закріплює певні функції управління за структурними підрозділами різного рівня ієрархії.
Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають єдиний господарський об'єкт.
Проаналізуємо коротко організаційну структуру управління НГВУ «Елховнефть», яка представлена ??вище.
Залежно від функціональної ролі в процесі прийняття та реалізації рішень виділяють в НГВУ «Елховнефть» керівників, фахівців, допоміжний персонал.
Керівники вирішують питання розвитку виробництва та діяльності апарату управління і керують прийняттям та реалізацією рішень.
Фахівці беруть участь у підготовці рішень, а потім в їх реалізації.
Допоміжний (технічний) персонал здійснює інформаційне обслуговування апарату управління (збір, обробку, зберігання і передача інформації).
У системі управління зайняті і працівники фізичної праці (обслуговування будівель, водопроводів), але до складу кадрів управління вони не входять.
У НГВУ «Елховнефть» начальником управління передано частину своїх повноважень функціональним заступникам: головному інженеру, заступнику начальника управління з розробки та експлуатації програмних комплексів, заступнику начальника управління по виробництву, головному економісту, головному бухгалтеру, - які координують роботу підпорядкованих їм відділів і служб. Тобто на підприємстві здійснюється функціональне управління. Воно дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її кваліфікованим кадрам.
Разом з тим є свої недоліки, зокрема, використання подібної структури призводить до необхідності складних узгоджень між управлінськими органами при підготовці майже кожного документа, якому надається велике значення. Це знижує оперативність роботи і подовжує терміни прийняття рішень.
Можна внести наступні пропозиції, щодо поліпшення організаційної структури:
для полегшення роботи гл. інженера, потрібно перевести ОГМ, у розпорядження заст. начальника по кап. будівництву, т. к він менш завантажений;
слід створити відділ молодіжного комітету для навчання та підготовки молодих кадрів. Можна впровадити в розпорядження ОК;
необхідно також, створити відділ маркетингу.
Апарат управління НГВУ «Елховнефть» побудований у забезпеченні в технічному, економічному та організаційному відношеннях. Саме взаємозалежне єдність всіх частин НГВУ, дає найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси НГВ...
