/>
За фінансову роботу на підприємствах, відповідно до Цивільним Кодексом, відповідає директор. За управління фінансами відповідає призначений фінансовий директор або головний бухгалтер. Виходячи з економічної доцільності, зазначені посадові особи, визначають структуру та основні завдання для новостворюваного підрозділу. Фінансовий відділ може бути організований як в рамках бухгалтерської служби, так і виділений в окремий підрозділ [1].
На великих підприємствах прийнято створювати спеціальні служби: виділяючи фахівців з управління оперативним, поточним і стратегічним грошовим потокам.
Основою організації фінансів підприємства є наявність фінансових ресурсів, у розмірах, необхідних для здійснення організації господарської та комерційної діяльності підприємства [11, с. 101].
До діяльності фінансової служби, сучасні умови, пред'являють підвищені вимоги. За своєю суттю і організаційним завданням - фінансовий відділ, є тим місцем, вузловим інформаційним центром, в який стікається вся інформація про діяльність організації. Тут зосереджується і аналізується дані бухгалтерського обліку, звіти про стан весняної економічного середовища, інформація про споживачів і конкурентів та ін. [22, с. 56].
Система фінансово-інформаційних потоків заснована на суб'єктно-об'єктних відносинах, які виникають в організації в процесі управління фінансами. Схематично дана система представлена ??на рис. 1 [16, с. 58]:
Рис. 1. Система фінансово-інформаційних потоків
Логіка функціонування відділу виглядає наступним надходить з бухгалтерських звітів, дані із зовнішнього середовища в Блоці №1 обробляється за допомогою фінансово-економічного аналізу, з використанням відомих процедур. На підставі отриманих даних застосовуються відповідні механізми впливу на змінні в Блоці №2. Такий вплив, у свою чергу проявляється у зміні параметрів у Блоці №3. Такий ланцюжок впливів повторюється безперервно протягом всього процесу управління фінансовою діяльністю.
Очевидно, що організаційна структура являє собою сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих структурних та функціональних підрозділів [4, с. 100].
Функціонально і структурно прийнято виділяти два основні підрозділи: планово-аналітичний та обліково-контрольний [3, с. 35].
Фінансовий механізм управління - це сукупність способів, методів організації фінансових відносин на підприємстві. До них прийнято відносити: фінансові методи і фінансові важелі.
Фінансові методи [10, с. 107]:
· аналіз;
· планування;
· прогнозування (на етапі перспективного планування);
· стимулювання;
· Фінансові важелі (механізми впливу) [12, с.108]:
· нерозподілений прибуток;
· амортизація;
· виручка;
· прибуток та ін.
Інформаційним забезпеченням фінансового управління є: фінансова, виробнича і комерційна інформація.
Основу фінансової інформації становить дані бухгалтерського і внутрішнього обліку.
. 3 Фінансова звітність та методи її аналізу
Ефективне управління будь-яким об'єктом, у тому числі і фінансами, припускає достовірну оцінку його стану. Дані про стан фінансів компанії містяться в її фінансовій звітності, яка включає [14, с. 99]:
баланс (балансовий звіт);
звіт про фінансові результати та їх використання (про прибутки і збитки, доходи та витрати);
касовий звіт (звіт про грошові потоки);
інші звітні форми відповідно до вимог зовнішніх контрольних органів і внутрішніми потребами компанії.
Методами аналізу фінансової звітності є [4, с. 102]:
горизонтальний аналіз;
вертикальний аналіз;
аналіз фінансових коефіцієнтів.
Горизонтальний аналіз передбачає порівняння позицій звітних документів в динаміці за один або кілька звітних періодів.
При вертикальному аналізі визначаються процентні частки позицій звітних документів стосовно базових величинам - активам або виручці від основної продукції, які також потім розглядаються в динаміці за кілька років. Збільшення темпів зростання дохідних статей в абсолютному та відносному вираженні в порівнянні з видатковими статтями говорить про позитивні тенденції в діяльності компанії. Результати горизонтального і вертикального аналізу повинні також порівнюватися з аналог...
