ищує мінімального середнього ризику. Як варіант можливе використання послуг консалтингової фірми. p> 5. Останнім з найбільш поширених способів зниження ризику проекту є резервування коштів на покриття непередбачених витрат. Цей спосіб передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, які впливають на вартість проекту, і розміром витрат, необхідних для подолання порушень в ході його реалізації.
7. Вартісна оцінка заходів щодо мінімізації або компенсації гіпотетичного збитку
1.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від політичного ризику 11тис.грн.
2.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від технічного ризику 5тис.грн.
3.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від підприємницького ризику 2,5 тис.грн. p> 4.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від фінансового ризику 6тис.грн.
5.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від комерційного ризику 8тис.грн.
6.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від виробничого ризику 1,5 тис.грн.
7.Стоімостная оцінка заходів з мінімізації збитків від управлінського ризику 9тис.грн.
8. Песимістичний, оптимістичний і найбільш імовірний сценарії розвитку проекту
Для точних оцінок прийняття рішень існує технологія підтримки прийняття рішення - сценарний аналіз.
Сценарій - це варіант розвитку економічної моделі компанії в заданих умовах в досліджуваної ситуації. Прорахунок найбільшої кількості сценаріїв дає стратегічну перевагу компанії - готовність її до різних варіантів майбутнього.
Технологія сценарного аналізу дозволяє керувати безліччю варіантів - їх можуть бути десятки, сотні, тисячі, причому з різними використанням ресурсів, закладеними критеріями оптимізації, тимчасовими характеристиками. Сценарний аналіз дозволять керівнику об'єктивно вибрати стратегію компанії. Можна створити кілька сценаріїв з різними оптимізаційними завданнями, наприклад, оптимізація по швидкості виконання кожної роботи, оптимізація за собівартістю. Такі типи сценаріїв можна оцінити за характеристиками: оборотність, собівартість, утилізація ресурсів, коефіцієнт використання місця і т.д.
У результаті проведення заходів щодо мінімізації або компенсації гіпотетичного збитку підприємства передбачаються три можливих сценарії розвитку проекту:
- песимістичний;
- оптимістичний;
- найбільш ймовірний.
Для нашого підприємства з виробництва молочної продукції песимістичний сценарій передбачає зменшення чистого прибутку в 2009 році до 120тис.грн ..
При оптимістичному прогнозі чистий прибуток збільшиться до 300тис.грн.
Найбільш вірогідний сценарій передбачає чистий прибуток на рівні 230тис.грн.
9. Можливі варіанти оптимізації проекту
1. Збільшення виробничих витрат на закупівлю більш дешевої сировини, пошук альтернативних постачальників, створення значних виробничих запасів за низькими старими цінами.
2. Скорочення витрат на маркетинг, транспортні послуги.
3. Придбання сучасного обладнання, збільшення завантаженості устаткування і робітників.
4. Підвищення кваліфікації працівників підприємства, підвищення організаційно-технічного рівня.
10. Дерево рішень і аналіз ризиків проекту
Продукція, під час реалізації проекту витрати (30 тис.грн. на реконструкцію цеху і 55тис.грн. на закупівлю обладнання) вимагають здійснення фінансових вкладень не одноразово, а протягом певного, досить тривалого проміжку часу. p> Ризик по проектам, при реалізації яких інвестування коштів відбувається протягом тривалого періоду часу, часто оцінюється за допомогою дерева рішень. У нашому випадку, ми приймаємо рішення про те, чи варто нам будувати підприємство, враховуючи очікуваний прибуток або краще відмовитися від даного проекту і продати патент. Ми використовуємо розподіл усіх стан ринку і фактичний стан ринку, яке отримали при аналізі економічного середовища, яке було отримано фірмою-експертом. Оцінимо ризики інвестиційного проекту за допомогою дерева рішень, наведеного на малюнку 1.
Рис.1 Дерево рішень інвестиційного проекту
Зі схеми випливає, що підприємство будувати слідує, не замовляючи прогноз фірми-експерта вартістю 20тис.грн. Очікуваний прибуток за рік складе 124тис.грн. br/>
