уктурі торгівлі, однак стан его развития в Україні НЕ відповідає сучасним Вимогами. Серйозної уваги потребує реконструкція і технічне переозброєння існуючіх складів.
. Завдання РОЗВИТКУ складське ГОСПОДАРСТВА на підприємстві
Розрахунки спожи в ОКРЕМЕ видах та елементах основних ФОНДІВ торговельного підприємства узагальнюються в спеціально розробленні плане развития матеріально-технічної бази. Основними розділамі цього плану є:
план розвитку торгової площі;
план розвитку складського господарства;
план технічного оснащення торговельного підприємства.
У плане развития торгової площі візначається потреба в розшіренні торгової площі, ее Спеціалізація та размещения (в квадратних метрах).
Основними методами розробки цього плану є:
. Нормативний метод, Заснований на нормативах товарообігу на 1 м2 торговельної площади або нормативах торговельної площади на 1000 жителей (при плануванні на регіональному Рівні).
. Факторно-аналітичний метод, в Основі которого лежить Вивчення спожи в торговій площади з врахування ОБСЯГИ товарообігу та якості (стандарту) торговельного обслуговування [20].
План розвитку складського господарства візначає потребу підприємства в розшіренні ємкості (в м3) загально товарних та спеціалізованіх складів.
Потреба підприємства в розвитку складів візначається за нормативами або на Основі проведення техніко-економічних розрахунків (віходячі з встановленного норматівів товарних запасів, Які мают зберігатіся на складах підприємства; розрахункових Коефіцієнтів складського про єму, необхідного для зберігання одиниці товарних запасів відповідного товарного асортименту; коефіцієнта корисностям использование складського про єму).
План технічного оснащення торговельного підприємства візначає потребу в дооснащенні актівної части основних ФОНДІВ підприємства.
Потреба у введенні в експлуатацію ОКРЕМЕ відів обладнання візначається так:
. Оцінюється фактична Потужність системи обладнання підприємства.
. На Основі планів товарообігу візначається потреба в збільшенні потужності системи обладнання.
. Віявляються види обладнання, что перешкоджають збільшенню потужності системи.
. Візначається необхідне Збільшення потужності за ОКРЕМЕ видами обладнання.
. Розраховується Кількість одиниць обладнання шкірного увазі, Які необходимо ввести в експлуатацію (путем ділення необхідного приросту потужності на Потужність одиниці обладнання).
Потреба в збільшенні пасівної части основних ФОНДІВ (торговельних, складських приміщень) оцінюється експертно на Основі АНАЛІЗУ їх фактичного использование.
Потреба в прірості основних засобів підприємства может буті задоволена різнімі шляхами:
придбання необхідніх основних засобів у власність (НОВИХ або таких, что були у вікорістанні);
будівніцтва основних ФОНДІВ (підряднім або господарсько способом);
оренди (лізінгу) необхідного обладнання та площади (оперативний або фінансовий лізинг) ТОЩО;
Підвищення ефектівності использование основних ФОНДІВ підприємства на стадії їх ЕКСПЛУАТАЦІЇ досягається за рахунок:
Здійснення раціонального размещения основних ФОНДІВ, Підвищення коефіцієнта змінності (трівалості корисностям использование) роботи обладнання;
покращення контролю за Дотримання правил ЕКСПЛУАТАЦІЇ та технічне обслуговування обладнання;
удосконалення добору та ПІДГОТОВКИ КАДРІВ, что здійснюють експлуатацію та технічне обслуговування обладнання;
Впровадження систем матеріального стимулювання робітніків за безаварійну роботу обладнання, подовжений ремонтного циклу та ПЕРІОДУ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ТОЩО [17, c. 147].
Збереження споживчої вартості основних ФОНДІВ та подовжений можливіть терміну їх Корисної ЕКСПЛУАТАЦІЇ візначається ефектівністю ремонтної політики підприємства.
Підприємство может використовуват Різні підході до проведення ремонтів основних засобів:
запобіжна ремонтна політика, что предполагает проведення планово-попереджувальних ремонтів;
аварійна ремонтна політика, при Якій ремонтні роботи проводяться лишь во время виходим основних засобів з ЕКСПЛУАТАЦІЇ (аварійний ремонт);
комбінований.
Для Вибори оптімальної стратегії ремонтів слід віходити з того, что предприятие зацікавлене, щоб витрати через...
