tify"> Малюнок 1 - Організаційна структура управління ІП Бердников А.І.
Під організаційною структурою управління розуміють сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами. Основні дії, пов'язані з організаційною системою управління, - створення відділів і служб, визначення сфери управління, розподіл прав і обов'язків, - засновані на тій чи іншій теорії організації, відповідно до якої організація розглядається спроектованої для досягнення запропонованих цілей.
Створення такої структури спрямоване насамперед на розподіл між окремими підрозділами повноважень і відповідальності.
Лінійно-функціональна структура управління підприємством утворюється шляхом створення спеціалізованих служб при кожному лінійному керівнику. Це дозволяє надавати допомогу керівнику у вивченні та вирішенні виникаючих проблем, концентрувати увагу на поточної діяльності.
Чисельність працюючих визначена з необхідності виконання технологічних операцій з урахуванням вимог нормативних документів щодо забезпечення нормальних умов охорони і безпеки праці та завдання замовника.
Вищою посадовою особою організації є його керівник - директор.
Керівництво власне виробничим процесом здійснюється маркетологом компанії.
Організацію облікової політики ІП Бердников А.І. здійснює бухгалтер підприємства.
Виконання безпосередніх обов'язків з реалізації товару входить у посадові обов'язки продавців.
Технічний персонал складають вантажники і прибиральник приміщення.
Матеріальне стимулювання працівників здійснюється системою диференційованих посадових окладів. Оклади встановлені в штатному розкладі «по вертикалі» - чим вище посада, тим більше заробітна плата працівника. Керівник магазину має право збільшувати заробітну плату своїх підлеглих «по горизонталі», тобто підвищувати оклад, залишаючи їх в тій же посаді.
Таким чином, чисельність працюючих визначена з необхідності виконання технологічних операцій з урахуванням вимог нормативних документів щодо забезпечення нормальних умов охорони та безпеки праці.
Лінійно-функціональна структура управління підприємством утворюється шляхом створення спеціалізованих служб при кожному лінійному керівнику. Це дозволяє надавати допомогу керівнику у вивченні та вирішенні виникаючих проблем, концентрувати увагу на поточної діяльності.
При лінійній структурі управління виробництво послуг та їх реалізація чітко розмежовані: одні підрозділи займаються підготовкою послуг, інші -обслуговування, треті - продажем послуг. Функціональна структура управління використовується в умовах швидкого зростання масштабів і складності виробництва. Вона заснована на праві прийняття рішень, яким наділяється персонал, а відповідальність покладається на керівників функціональних підрозділів.
. Вивчення техніко-економічної діяльності підприємства
Основні техніко-економічні показники ІП Бердников А.І. представлені в таблиці 1 на основі балансів підприємства.
Таблиця 1 - Основні техніко-економічні показники діяльності ІП Бердников А.І.
Найменування показателейГодиБазісний темп росту,% 2010201120122011/20102012/2010Виручка від реалізації продукції, тис. руб.312333913789108,0121,3Себестоімость, тис. руб.304533273544109,3116,4Прібиль від продажу, тис. руб.16814534686 , 3206,0Рентабельность продажів,% 5,44,39,1 - Чистий прибуток, тис. руб.514418286,3356,8Рентабельность організації,% 1,631,294,8 - Середньорічна вартість активів, тис. руб.541759046574109,0121,4Среднегодовая вартість основних засобів, тис. руб.2990,52968,5294499,399,2Среднегодовая вартість оборотних активів, тис.руб.392411,5613,5104,8156,4Фондоотдача, руб.1,041,141,29109,6124,0Фонд оплати праці, тис.руб. 96611991308124,1135,4Чісленность персоналу, чел.5710140,0142,8
Дані аналізу свідчать про те, що на аналізованому підприємстві в аналізованому періоді спостерігається зростання основних показників діяльності підприємства.
Збільшення виручки від реалізації товарної продукції в 2011 році порівняно з 2010 роком склало 268 тис. руб. (темп зростання - 108,0%), в 2012 році в порівнянні з 2010 роком зростання склало 666 тис. руб. (темп зростання - 121,3%). Збільшення цього показника пов'язане з розширенням асортименту реалізованої товарної продукції і зростанням цін на товари.
Чисельність співробітників поступово збільшується за рахунок збільшення торгових агентів. У 2011 році чисельність персоналу зросла на 2 особи (темп росту - 140, 0%), в 2012 в...
