Зміст
Введення
. Управління персоналом підприємства
.1 Система управління персоналом, його зміст, методи управління персоналом
.2 Розрахунок потреби в персоналі та планування його чисельності
.3 Наймання, відбір та професійна підготовка персоналу підприємства
. Розрахунок техніко-економічних показників роботи підприємства
.1 Річний фактичний обсяг товарної і реалізованої продукції
.2 Вартість основних фондів та амортизаційних відрахувань
.3 Розрахунок можливості виконання планового завдання
.4 Річний норматив по виробничим запасам основної продукції підприємства
.5 Розрахунок вироблення
.6 ФОП та заробітна плата
.7 Розрахунок собівартості і відпускної ціни
.8 Розрахунок прибутку і рентабельності
.9 Планові та фактичні показники
Висновок
Список літератури
Введення
У сучасних умовах вже накопичений значний багаж знань, що увібрав в себе досвід кращих організацій, що досягли значних успіхів у справі мобілізації персоналу, - набір правил, принципів і технологій, які можуть бути використані керівниками, які поставили перед собою мету отримати максимальну віддачу від всіх ресурсів, наявних у розпорядженні організації. Тому правила, принципи і технології є тими дороговказними нитками, які дозволяють позначити дорогу в густому лісі проблем, що стоять перед керівництвом будь-якої організації. p align="justify"> Напередодні 21 сторіччя будь-якої ділової організації більшою мірою залежить від її співробітників. Відображенням цього в області науки і освіти служить бурхливий розвиток і широке поширення знань в галузі управління персоналом. p align="justify"> Актуальність теми роботи зростає, по-перше, з підвищенням ролі персоналу в сучасному виробництві принциповими змінами у зміст праці, викликані застосуванням нових техніки, технологій і методів виробничої діяльності. На зміну змісту праці істотно вплинув що почався в середині 20 століття процес автоматизації виробництва. Він відокремив працівника від предмета праці, поставивши між ними складну систему машин і устаткування. Це звільнило людину від більшості механічних функцій, різко збільшило питому вагу завдань щодо осмислення від машин сигналів та іншої інформації. Крім того, автоматизація послабила або зовсім усунула прямий зв'язок між інтенсивністю праці та його продуктивністю, зробивши непотрібною характерну для управління персоналом в тейлоровской моделі функцію В«максимального вижимання потуВ». На перший план висунулися функції забезпечення безперервності роботи системи агрегатів, обслуговування і налагодження обладнання. Автоматизація та комп'ютеризація виробництва дозволяє передавати техніці не тільки фізичні, але й складні інтелектуальні операції, залишаючи людині неалгорітмізіруемие, тобто найбільш творчі види діяльності, по...
