ть виділення умов, при яких підприємствам корисно розробляти нові товари. Такими критеріями є: загроза застарівання існуючих продуктів; виникнення нових потреб у покупців; зміна смаків та уподобань споживачів; скорочення життєвого циклу товарів; посилення конкуренції. Серед внутрішніх факторів, при яких зростає ефективність інновацій, можна назвати:
здатність керівництва та персоналу виділяти і оцінювати економічні, соціальні та технологічні зміни в зовнішньому середовищі;
орієнтація керівництва на довгострокову перспективу і наявність чітких стратегічних цілей;
розвинена система збуту і маркетингу, здатна досліджувати і оцінювати ринкові тенденції;
здійснення безперервного пошуку нових ринкових пропозицій; вміння аналізувати і реалізовувати нові ідеї. [7, с. 98]
. 2 Основні напрямки впровадження нової техніки (технології) на сучасному етапі
В умовах жорстокої конкуренції жодне підприємство не зможе довго існувати, не вносячи помітних удосконалень у свою роботу. В результаті впровадження нової техніки і технології в діяльність підприємства підвищується якість і прогресують характеристики виробів, а також удосконалюються засоби, методи і організація виробництва. Впровадження нововведень здійснюється, як правило, за наступними напрямками:
освоєння нової і модернізація продукції, що випускається;
впровадження у виробництво нових технологій, машин, обладнання, інструменту та матеріалів;
використання нових інформаційних технологій і нових способів виробництва продукції;
вдосконалення і застосування нових прогресивних методів, засобів і правил організації та управління виробництвом. [8, с. 178]
Завдання комплексного вдосконалення техніки і організації виробництва прямо погоджуються з потребами ринку. У першу чергу визначається продукція, яку підприємству слід освоювати, її потенційні споживачі і конкуренти. Ці питання вирішуються інженерами, маркетологами та економістами, які розробляють стратегію розвитку підприємства і його технічну політику. На основі цієї політики визначаються напрямок технічного розвитку виробництва і сектор ринку, на якому підприємство збирається закріпитися.
Інноваційна діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння нововведень включає:
проведення науково-дослідних і конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведенню лабораторних досліджень, виготовленню лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій і виробів;
підбір необхідних видів сировини і матеріалів для виготовлення нових видів продукції;
розробку технологічного процесу виготовлення нової продукції;
проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки, необхідної для виготовлення продукції;
розробку і впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;
дослідження, розробку або придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпечення інновацій;
підготовку, навчання, перекваліфікацію та спеціальні методи підбору персоналу;
проведення робіт або придбання необхідної документації з ліцензування, патентування, придбанню ноу-хау;
організацію і проведення маркетингових досліджень по просуванню інновацій тощо [6, с. 201]
Сукупність управлінських, технологічних та економічних методів, що забезпечують розробку, створення і впровадження нововведень, являє собою інноваційну політику підприємства. Мета подібної політики полягає в наданні підприємству істотних переваг в порівнянні з фірмами-конкурентами і в кінцевому підсумку збільшення рентабельності виробництва і збуту.
Для здійснення інноваційної діяльності необхідна наявність інноваційного потенціалу підприємства, який характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи:
інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства);
матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ);
фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові);
кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений у інноваціях; партнерські і особисті зв'язки співробітників з НДІ і вузами; досвід проведення процедур нововведень; досвід управління проектами);
інфраструктурні (власні підрозділи, відділ головного технолога, відділ ма...
