чення конкурентоспроможності підприємства та продукції, підтримання високого рівня продукції, що випускається підприємства;
. використання новітніх досягнень НТП у виробництві;
. забезпечення соціальної ефективності виробництва (зростання кваліфікації і більшої змістовності праці працівників, підвищення їх рівня життя, створенні сприятливого морально-психологічного клімату в трудовому колективі). [18]
Завдання підприємства визначаються інтересами його власників, потенціалом та іншими факторами зовнішнього і внутрішнього середовища. У сучасних умовах перед багатьма вітчизняними підприємствами нерідко стоять абсолютно інші цілі і завдання.
Мета підприємства - це стан, що досягається скоординованими зусиллями всіх співробітників в заданий проміжок часу.
Виділяють 3 типи цілей:
1. Корпоративні цілі. Ці цілі головним чином пов'язані з вимогами, яким повинні задовольняти всі господарські підрозділи, з межами організації в цілому, з фінансовими цілями, з позицією, займаної компанією щодо соціальної відповідальності, і т. Д. Корпоративні цілі - це наслідок і реальне втілення місії;
. Мети підприємницької діяльності. Вони стосуються бажаного рівня прибутковості (величина прибутку, рентабельності, доходу на акцію) і конкурентоспроможності (частка ринку, положення в галузі);
. Функціональні мети- похідні мети функціональних підрозділів, що інтегрують їх діяльність на досягнення, як корпоративних цілей, так і цілей підприємницької діяльності. Сюди найчастіше ставляться цілі в області: продуктивності фінансових ресурсів (структура капіталу, рух грошей, розміри оборотного капіталу), НДР і ДКР (терміни впровадження технологій, обладнання, продукту, якість), людських ресурсів (кваліфікація, плинність кадрів, організаційне знання), організаційного потенціалу (час проведення організаційних змін).
На фірмі до процесу формулювання мети висувають певні вимоги:
1. цілі повинні бути досяжні і реальні;
. цілі повинні бути зрозумілі і недвозначно сформульовані;
. мета повинна бути описана максимально в термінах і одержати необхідну кількісне оформлення;
. мета повинна мати терміни виконання;
. цілі повинні мотивувати дії виконання в правильному напрямку;
. мета повинна бути формулируемая і формалізована;
. мети індивідуальні та групові цілі підприємства і фірми повинні бути сумісні;
. цілі спрямовані на певний ефект і повинні бути придатні для перевірки і коректування.
При формуванні цілей будь-яке підприємство обов'язково проводить аналіз середовища свого існування. Аналіз середовища організації - це процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, які можуть впливати на здатності фірми в досягненні своїх цілей. При аналізі середовища фірми розрізняють внутрішню і зовнішню середу.
Факторами внутрішнього середовища підприємства виступають персонал, засоби виробництва, інформаційні та грошові ресурси. Результатом взаємодії цих факторів стає готова продукція (виконані роботи, надані послуги). Внутрішня середа складається з елементів, служб, відділів, які безпосередньо беруть участь у процесі виробничої діяльності і включають маркетинг, менеджмент, персонал, організацію процесу діяльності, мотивацію. Зміна цих елементів у тій чи іншій мірі визначає діяльність фірми. Це ті елементи, на які фірма безпосередньо впливає.
Факторами зовнішнього середовища lt; # justify gt; Робоче середовище - це безпосередні елементи, з якими підприємство стикається. Для кожної фірми робоча середу може бути більш-менш однакова в залежності від галузевої приналежності і загальної ділової політики. Постачальники, споживачі, конкуренти формують найближче оточення, т. Е. Робоче середовище, решта все входить в далеке оточення, яке формується з соціальних, політичних, економічних і технологічних факторів.
Загальна середу формує стратегію фірми і визначає напрямок її розвитку. При цьому фірма обов'язково враховує вплив робочого середовища і свої внутрішні можливості. Сукупність внутрішнього і зовнішнього середовища є організаційною середовищем підприємства. [17]
Таким чином, план щодо подальшого розвитку підприємства надає позитивний ефект його роботи. План роботи роблять з опорою на розрахунки, з урахуванням багатьох інших факторів, але з однією метою - отримати якомога більше прибутку при найменших витратах. Саме завдяки плануванню підприємство зберігає свою конкурентоспроможність.
1.3 Типи підприємств
