ні неплановані втрати і перевитрати. Однак аналіз собівартості не повинен обмежуватися тільки цими статтями. Значні резерви зниження собівартості продукції можуть бути розкриті і за іншими статтям при більш детальному аналізі витрат на матеріали, паливо, енергію і комплексних статей собівартості.
Таким чином, в ході аналізу враховують існуючу класифікацію витрат на виробництво продукції, яка поділяється за економічними елементами і статтями калькуляції. У процесі аналізу показників собівартості вивчають структуру витрат на виробництво по окремих елементах витрат, проводять аналіз витрат за статтями собівартості [9].
Форми аналізу витрат на підприємстві:
аналіз структури витрат (дозволяє проаналізувати витрати за статтями калькуляції або за економічними елементами, і визначити їх вагу в структурі)
аналіз динаміки витрат (дозволяє проаналізувати зміну витрат з часом)
коефіцієнтний аналіз витрат (дозволяє оцінити ефективність використання витрат з використанням спеціальних коефіцієнтів і показників)
факторний аналіз витрат (дозволяє визначити вплив кожного елемента витрат на собівартість)
Основні принципи управління витратами:
системний підхід до управління витратами;
єдність методів, що практикуються на різних рівнях управління витратами;
управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення до утилізації;
органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);
недопущення зайвих витрат;
широке впровадження ефективних методів зниження витрат;
вдосконалення інформаційного забезпечення про рівень витрат;
підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства в зниженні витрат.
Системний підхід знаходить своє вираження в тому, наприклад, що ефективність управління витратами оцінюють по ефективності найслабшої ланки системи. Що б там не було: низький рівень нормування витрат, посередня мотивація і стимулювання персоналу за їх зниження, недостатній за обсягом і незадовільний за якістю аналіз, система обліку витрат, що не забезпечує потреби керівництва, - воно неминуче позначиться на функціонуванні системи. Саме слабка ланка визначає надійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство. Недостатня увага до однієї функції управління витратами може звести нуль всю роботу.
Методичне єдність управління витратами на різних рівнях передбачає єдині вимоги до інформаційного забезпечення, планування, обліку, аналізу витрат на підприємстві.
Дотримання всіх принципів управління витратами створює базу економічної конкурентоспроможності підприємства, завоювання ним передових позицій на ринку.
Принципи аналізу витрат:
· системний підхід, відповідно до якого підприємство розглядається як складна система, що діє в середовищі відкритих систем і складається у свою чергу з ряду підсистем;
· принцип комплексного аналізу всіх складових підсистем, елементів підприємства;
· динамічний принцип і принцип порівняльного аналізу;
· принцип урахування специфіки підприємства.
Таким чином, аналіз витрат дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст, встановить резерви і оцінку роботи організації по використанню можливостей зниження витрат на продукцію [16].
. 2 Особливості аналізу витрат та шляхи їх оптимізації на підприємстві
Першою особливістю витрат як предмета управління виступає їх динамізм. Вони знаходяться в постійному русі, зміні. Так, в ринкових умовах господарювання постійно змінюються ціни на придбані сировину і матеріали, комплектуючі деталі та вироби, тарифи на енергоносії та послуги (зв'язок, транспорт і т.д.) Оновлюється продукція, переглядаються норми витрат матеріальних і трудових витрат, що відбивається на собівартості продукції та рівні витрат. Тому розгляд витрат у статиці досить умовно і не відображає їх рівня в реальному житті.
Друга особливість витрат як предмета управління полягає в їх різноманітті, що вимагає застосування широкого спектру прийомів і методів в управлінні ними. Різноманіття витрат виявляється при їх класифікації (див. Гл. 2), яка дозволяє, по-перше, виявити ступінь впливу окремих витрат на економічні результати діяльності підприємства, по-друге, оцінити можливість впливу на рівень тих чи інших видів витрат і, нарешті, відносити на в...
